员工管理——心理操纵法（五篇材料）[修改版]

第一篇：员工管理——心理操纵法员工管理——心理操纵法零售经理的管理实务第一：终端管理实务——突破执行瓶颈一、零售经理的责权利1、2、3、 计划：业绩、分配、订货 业务：销售、货品、陈列 沟通：总部、终