房地产成本预算工作计划范文

房地产成本预算工作计划范文(一)加强教育，进一步抓好降本增效提高措施降本增效决非是某一个人或某一个部门的事，而是企业全员的事，是项目生产活动全过程的事，要使企业全体员工都重视和参与降本增效活动，先使企

房地产成本预算工作计划范文 (一)加强教育，进一步抓好降本增效提高措施 降本增效决非是某一个人或某一个部门的事，而是企业全员的 事，是项目生产活动全过程的事，要使企业全体员工都重视和参与降 本增效活动，先使企业全体员工牢固树立降本增效意识，要使各专业 技术人员真正认识到，搞好项目降本增效与企业存在密切相关，与自 立的切身利益地密切相关，应树立降本增效的几个观念，是项目生产 活动的出发点和落脚点的观念，是项目管理体制核心的观念，是企业 经济效益竞争必须从降本增效做起的观念，各项制度的创新完善和实 施细则制订都要具体化，力求针对性和可操作性强，在这基础上，纵 向、横向层层落实责任制，使企业制度控制，程序控制，定额控制， 合同控制等全都落到实处，最终有效控制成本。 (二)加强管理，提升成本控制与成本预算管理 确立成本控制目标，增强成本控制意识，建立成本控制体系：进 入项目立项阶段，企业首先要做好调查研究并收集大量的市场信息。 房地产价格主要由所处地段、土地价格、环境配套、户型、市场竞争 度、市场购买力等因素决定。在项目定位及预算上，企业要充分考虑 到这些因素，可以根据市场价格采取拟定目标利润的办法来推算项目 的目标成本，再将目标成本按期间费用和开发成本进行分类和分解。 在正确划分成本项目基础上，对各环节支出确定开支范围及拟订费用 标准，根据目标成本预测各项税费支出，预订支出计划，让目标成本 及目标利润具有可预见性和可控性。 企业中每个人的工作都是成本控制的对象，每个人又是成本控制 第1页共2页