某集团人力资源部培训管理岗位说明书

**集团 培训管理 岗位说明书岗位编号：岗位基本信息岗位名称培训管理所属部门人力资源部部直接上级岗位人力资源部部经理辖员人数0直接下级岗位无岗位目标根据公司战略要求及员工需求，建立系统的培训体系，制定

**集团培训管理岗位说明书 岗位编号： 岗位名称 培训管理 所属部门 人力资源部部 岗位基本 直接上级岗位 人力资源部部经理 辖员人数 0 信息 直接下级岗位 无 根据公司战略要求及员工需求，建立系统的培训体系，制定全面的培训计划；组织实施各层 岗位目标 级的培训，有计划的对各梯次人力资源进行培养，保证公司发展的需要。 工作项目 工作衔接单位 权限 职责表述 推行、改进培训制度、流程优化及培训体系建立 职责权重：5% 职 责 推行并执行集团培训管理制度 各部门 承办 一 反馈现有培训制度的实施情况，并提出修正意见 集团人力资源部 承办 职责表述 培训方案的制定 职责权重：15% 职 责 员工培训需求调研及分析 公司所有员工 承办 二 制定阶段培训工作实施方案 领导团队、各部门 承办 职责表述 培训资源管理 职责权重：15% 职 内部讲师团的组建及管理 领导团队 承办 责 组织培训课件的开发 相关责任人 承办 三 外部培训资源信息收集及甄选，关系维护及利用 外部资源 承办 职责表述 培训工作的组织与实施 职责权重：40% 职 培训的准备工作（培训通知、讲师协调、场地预订、资料设备） 参训人、讲师 承办 责 培训中与讲师的配合及协调 讲师 承办 四 培训工作评估及资料存档 参训人 承办 职责表述 员工职业生涯发展方案的设计与实施 职责权重：20% 参训人、集团人力资 参与实施中层干部培养 承办 职 源部 责 参训人、集团人力资 五 参与实施骨干员工培养 承办 源部 建立员工职业发展档案 承办 职责 职责表述 其他工作 职责权重：5% 六 相关项目 权限 财务责任