2024年企业综合治理工作组织架构及职责划分

2024年企业综合治理工作组织架构及职责划分一、组织架构1. 领导班子：- 董事会：负责企业的决策和战略规划，对企业综合治理工作进行监督和指导。- 高级管理团队：包括首席执行官（CEO）、首席财务官（

2024年企业综合治理工作组织架构及职责划分 一、组织架构 1. 领导班子： -董事会：负责企业的决策和战略规划，对企业综合治理工 作进行监督和指导。 -高级管理团队：包括首席执行官（CEO）、首席财务官 （CFO）等核心职位，负责企业整体运营和管理。 2. 综合治理部门： -综合治理委员会：由董事会成立，负责制定企业治理政 策、规章制度以及审查治理决策的实施情况。 -治理评估与监督部门：负责对企业治理进行评估和监督， 提出改进建议，确保企业治理体系的有效运行。 -法务与合规部门：负责企业法务事务和合规管理，制定和 完善企业合规制度，维护企业的合法权益。 -内部审计部门：负责对企业内部各项管理活动的合规性和 效益性进行审计，并提出整改建议，促进企业规范运行。 -投资者关系部门：负责与内外部投资者的沟通和交流，维 护投资者关系，提高企业透明度和声誉。 3. 风险管理部门： -风险管理委员会：负责制定和监督企业风险管理政策和制 度，定期进行风险评估和应对策略的制定。 -内部控制与合规部门：负责企业内部控制和合规管理，确 第1 页共 4页