公司师带徒管理办法(共5页)

师带徒管理办法1.0 目的为规范管理新进试用期员工（含实习生），新入职员工在导师的带领下能够尽快掌握该岗位必备的专业知识、技能，明确辅导的目标和方向，明确师徒双方的责任，保证该员工达到所在岗位应知应会

精选优质文档-----倾情为你奉上 师带徒管理办法 1.0目的 为规范管理新进试用期员工（含实习生），新入职员工在导师的带领下能够尽快掌 握该岗位必备的专业知识、技能，明确辅导的目标和方向，明确师徒双方的责任，保证 该员工达到所在岗位应知应会的要求。现特制订本管理规定。 2.0范围 本制度适用于优速公司一线操作、客服岗位体系新入职（没有岗位技能）的人员培 养。 3.0定义 师带徒是指具有良好职业道德、优良岗位技能的人员通过建立师徒培养关系，一对 一或一对多地帮助、指导新入职没有岗位技能的员工，提高新员工职业道德、理论水平 和实际操作能力。 4.0职责 4.1人资中心：负责制定师带徒管理的相关规定或流程；负责对各部门师带徒实施 情况进行跟踪、指导、监督与检查。 4.2用人部门职责： 4.2.1根据导师资格要求和徒弟培养需求，选拔导师，建立导师团队，并报人资中 心备案。 4.2.2各部门须于员工新入职、转岗、轮岗3天内为员工安排好师徒对接的公布（举 行拜师纳徒仪式）；组织师傅和徒弟签订《师徒关系登记表》、《师带徒协议》。 4.2.3制订带教培养计划、组织理论和实操培养，做好效果跟踪评价。 4.2.4负责进行理论和实操测试。 4.2.5用人部门每月上报经审批的《师带徒信息一览表》用于发放导师激励。 专心---专注---专业