关于高校家属住宅物业管理的几点体会通用

关于高校家属住宅物业管理的几点体会　　这些年高校教职工住房改革工作基本完成，原有的福利住房分配制度已逐步被货币化取代，大多数公有住房已出售给原住户。同时，各高校为保证人才引进的需要仍保留一部分周转用房

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 关于高校家属住宅物业管理的几点体会 这些年高校教职工住房改革工作基本完成，原有的福利住房分配制度已逐步被 货币化取代，大多数公有住房已出售给原住户。同时，各高校为保证人才引进的需 要仍保留一部分周转用房，以供在相当一段时间内不能办理产权过户的教师使用， 因此，出现了在同一家属社区存在住宅产权多元化问题。面对这种情况，采用原有 房产行政管理的办法就不能适应当前形势需要。另外，拥有产权的业主对住房提出 了更高的要求，追求舒适、优美、文明、安全的居住环境和生活条件，并且原有的 行政管理方法对业主装修行为缺乏相应的办法和管理手段，所以需要一种新的管理 模式来适应这种变化。 一、高校家属物业管理方式现状 在高校后勤社会化的改革过程中，后勤部门的体制、管理内容都发生了很大的 变化。学校大多将房屋的管理、分配、出售、建设、计划等行政职能归到后勤处(部)， 物业管理、水电暖维修、运行、绿化保洁等服务职能归后勤集团(产业实体)。原来 的后勤部门一分为二，形成了内部的甲乙方关系，为下一步物业管理社会化奠定了 基础。同时，原来的家属物业能否继续接手家属住宅小区的管理就成为变数。改革 过程中就出现了几种情况：第一种是完全社会型，后勤处通过社会招标，引进社会 专业物业管理公司，对高校家属住宅小区的管理。基本上是照搬社会通常模式的管 理方式，包括成立业主委员会，收物业管理费、住户的维修实行有偿服务等等;第二 种是渐进转型的，后勤集团成立了家属住宅物业管理部，但不是独立法人企业，模 仿社会物业管理企业运行管理，学校后勤处(甲方)与后勤集团(乙方)签订服务协议， 划拨管理费。第三种是停滞不前型，维持原有的管理方式，不存在物业市场竞争的 环境。 以上三种方式，第三种方式明显不符合社会进步的需要，是不足取的。那如何 在完全社会型和渐进转型之间选择，需要对高校家属物业管理的难点进行分析后才 能确定。 1