仓库管理、贮存状况报告[1]

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仓库管理评审报告 现有的仓库管理及贮存状况汇报如下： 一、 现仓库人员的配置如下： 1. 1 主管人 2. 1 组长人 3. 1 文员人 4. 1 成品仓人 5. 1 素材、喷油件人 6. 1 电镀件、五金件、辅料、包材人 7. 1 原料、夹具、油漆及色粉人 8. 2 模具仓人 9. 3 物料员人（组装、喷涂、注塑） 10. 2 碎料员人 11. 1 成品送货员人 二、 各人员的分工职责 1. 主管的主要职责是：负责协助PMC经理对仓库进行程序化管理，根据COP-WI-3L005\006\007\008\011督导仓库 物料收，发，领，退，存作业。仓库物料区位管理与物料的使用控制，不断减少库存呆废料COP-WI-3L010，安 排并督导仓库每月月底（年底）物料盘点工作及盘点库存数据审核COP-WI-3L003。 2. 组长的主要职责是：负责协助主管全面工作，维护领导权威，督导仓库物料存放安全搬运包装防护 COP-2L005\006、生产各部门物料的发放、领用、入库等情况。 3. /BOM 文员的主要职责是：仓库的所有单据处理，仓库内外部文件、表的签收，以及文件的整理与归档。上级主 管交办的其他工作事项 4. 成品仓管员主要职责：每天根据商务的出货通知单进行备货，有特殊状况时须及时通知到商务及相关部门，将每 K3 天的入库、出货数据输入电脑及系统帐，并做电子档帐目，客户COP-WI-3L006的退货单据须及时送到财务、 QE 商务，并根据的客退处理报告进行相应处理。 5. K3 半成品仓管员的主要职责：跟据采购订单做好收货,依据计划单，制令单发放物料，每日做好系统帐及各种 电脑报表、电子档帐目，跟催生产所需物料，确保生产顺利进行，认真确认物料的库存，减少物料呆滞，为公司 5S 节约成本，搞好仓库的安全及工作。 6. 物料员的主要职责：依据计划单，按制令单领用与发放物料及配送。跟催生产所需物料，确保生产顺利进行。 7. 碎料员的主要职责：每天及时收集水口料、胶头、报废品，将水口料、胶头、报废品分类粉碎加工并打好包装入 库。 三、现仓库的贮存状况 1. 仓管人员按照实际需要将仓库划分储存区域。 2. 物料的储存按产品类别加以区分。 3. 易燃、易爆物品应设立专用区域储存，贵重物品要特别储存。 4. 货仓通道上不得放置任何物料。 5. 报废品与良品分开储存，改模前与改模后的物料分开储存，并分开做好标识。 6 遵守防火、防潮、防压、防盗等贮存原则，易受潮物料严禁直接摆放于地上，应放于货架或卡板上进行隔离，不允 许有火种进仓，仓库内应经常维持清洁并随时注意通风情况，下班前应巡视仓库关好门窗及电源。 8. 6S” 坚持实施“管理。 四、已改善项 1. 月份标签； 2. 碎料机点检表的建议