照明亮化工程施工组织设计方案

、工程概述1、绪 论户外灯光工程施工过程是一项十分复杂的生产技术活动本公司为了更好地把握 住施工全过程， 保质保量地按合同工期完成施工任务， 以期顺利的实现预定的经济目 标，就必须采用科学合理的方法进

、工程概述 1 、绪论 户外灯光工程施工过程是一项十分复杂的生产技术活动本公司为了更好地把握住施工 全过程，保质保量地按合同工期完成施工任务，以期顺利的实现预定的经济目标，就必 须采用科学合理的方法进行施工管理。 施工组织设计的编制任务是：从施工的全局出发，根据具体条件，拟订施工方案， 确定施工程序、施工流向、施工方法、劳动组织、技术选择、组织措施、安排施工与劳动 力、机具、材料、物体与各种半成品的供应，对运输、道路、场地利用、水电能源保证等 现场设施的布置和建设做出规划。施工组织设计应具有缜密而细致，并预计了施工过程 中的各种需要及可能发生的变化，作出应变措施。 二、施工部署 1 、项目的协调管理 a 、作好内部协调管理 从事机电安装的施工企业，其施工活动的管理和技术构成具有与其他施工活动不同的 特色，主要表现在管理对象多，专业分工细，既有施工又有制造，涉及机械、电子、电 力、供水等各行业相关的学科，因而其员工的构成尤其是技术管理人员和工作人员的素质 及配备数量应当与施工对象相称，施工机械、检测设备仪器的能力、精度及其数量要满足 机电安装工程施工活动的需要，确保对不同种类的施工活动都能顺利进行。 b 、外部协调管理 c 、与土建工程的协调配合 d 、与其他相关的协调 e 、与监管部门的接口 2 、施工技术交底工作 技术交底制度是保证交底工作正常进行的项目技术管理的重要内容之一。主管工程技 术人员应在项目开工前向有关管理人员和施工作业人员介绍工程概况和特点、设计意图、 采用的施工工艺和操作方法、技术保证措施等。技术交底的主要内容：技术交底的责任： 明确项目技术负责人、施工员、管理人员、操作人员的责任。技术交底的展开：应分层次 展开，直至交底到施工操作人员。交底必须在作业 前进行，并有书面交底资料。