营销公司年度工作计划

营销公司年度工作方案 　　精心为打家了《XX年7月营销公司工作方案》，望给大家带来帮助! 　　随着山东区市场逐渐开展成熟，竞争日益剧烈，机遇与考验并存，3月营销公司工作方案。XX年，销售工作仍将是我们

营销公司年度工作方案 精心为打家了《XX年7月营销公司工作方案》，望给大家带来 帮助! 随着山东区市场逐渐开展成熟，竞争日益剧烈，机遇与考验并 存，3月营销公司工作方案。XX年，销售工作仍将是我们公司的工 作重点，面对先期投入，正视现有市场，作为我山东区销售经理， 我创业激情高涨，信心百倍，又深感责任重大。 着眼公司当前，兼顾未来开展。XX年，在总经理的领导下，在 销售工作中我坚持做到：突出重点维护现有市场，把握时机开发潜 在客户，注重销售细节，强化优质效劳，稳固和提高市场占有率， 积极争取圆满完成销售任务。 一、销量指标： 至XX年12月31日，山东区销售任务560万元，销售目标700 万元(XX年度销售方案表附后); 二、方案拟定： 1、年初拟定《年度销售总体方案》; 2、年终拟定《年度销售总结》; 3、月初拟定《月销售方案表》和《月访客户方案表》; 4、月末拟定《月销售统计表》和《月访客户统计表》; 三、客户分类： 根据XX年度销售额度，对市场进展细分化，将现有客户分为 vip用户、一级用户、二级用户和其它用户四大类，并对各级用户 进展全面分析，工作方案《3月营销公司工作方案》。 四、实施措施： 1、技术交流：