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公司部门经理竞聘报告 公司部门经理竞聘报告公司部门经理竞聘报告尊敬的领导我是部的，1987 年从校毕业进入公司开始工作至今已有十九年的工作经历。 多年来我在工作中勤勤恳恳，踏踏实实，不仅多次受到领导的表扬也得到了 同志们的认可。 我非常热爱本职工作,并向往着成为一名合格的管理人员由于以前自己思想 不够成熟,只简单的想做好份内的工作,积极进取不够，近年来看到事业的迅速发 展；企业的蒸蒸日上；部的日益壮大,我自己也随着改革的大潮改变了观念,有了 更高的追求,目标确定之后我一直为之努力；为之奋斗。 感谢部领导对我们这些年龄偏大的老同志的关心和鼓励,给我们这次机会参 加竞聘,我要珍惜和把握这个机会,使自己能够在今后的工作更好的发挥作用,展 现能力我也曾在管理的岗位工作过，使我对这个岗位有了一定的认识和体会，这 个岗位是最基层的管理者,所谓管理就是通过他人来完成工作使命,在影响管理 行为的管理要素中,管理者在管理活动中处于主导地位,在客观条件相近的两个 组织中,决定管理工作好的关键因素就是管理者,管理者能力的高低,对保证组织 目标的实现和管理效能的提高,起着决定性的作用。 管理的本质就是追求效率,因此,管理者的管理能力从根本上说就是提高组 织效率的能力,这个岗位既有自己的具体工作又有对本区域工作进行合理的安排 和管理的责任,所以是一个多层面、多角色的岗位在员工面前要当好五类角色,即 管理者、领导者、教练、变革者和绩效伙伴,面对松散的管理形态要利用一切机 会提升影响力和瞬间管理的能力作为管理者首先要以身作则、爱岗敬业,一切出 发点和最终效果都要以公司利益为原则,用自己的言行来影响和带动大家更好地 完成公司计划,为公司追求更高的效益我们看到目前在相当一部分人员中有着不 满情绪、消极怠工,而这种情绪和状态的蔓延对我们整个队伍是一个非常不利的 侵蚀和削弱,如何改变这种状况光靠思想教育和制度制约是远远不够的,要有一 大批战斗在第一线、直接与员工接触、直接与客户接触的优秀管理人员用自己良 好的素质和可行的手段进行直观的言传身教,要从细节入手、以点带面,形成一个 良好的氛围自己有着多年的工作经验和良好的心态,以及与人沟通,与人相处的 能力，在同事中有良好的口碑，爱学习、善积累，有较强的解决问题和处理问题