浅析零库存生产方式的优点与存在的问题以及案列分析

浅析零库存生产方式的优点与存在的问题以及案列分析 引言:零库存作为一种新颖的库存生产管理方式正逐渐从汽车行业向各个制造业推广。但是在推广过程中,出现了大量的误解与问题。在本文中笔者将重点探讨零库存中存

浅析零库存生产方式的优点与存在的问题以及案列 分析 引言:零库存作为一种新颖的库存生产管理方式正逐渐从汽车行业向各个制造 业推广。但是在推广过程中,出现了大量的误解与问题。在本文中笔者将重点探讨 零库存中存在的问题和实施上的难点,以此让读者对于零库存有一个更全面的了 解。 一、零库存应当是一种企业战略: 从字面上理解,零库存的意思就是没有库存。在百度上可以查询到这样的定 义:“零库存”是一种特殊的库存概念,其对工业企业和商业企业来讲是个重要分类 概念。零库存的含义是以仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量很低的一个 概念,甚至可以为“零”,即不保持库存。可以说这个定义仅仅是着眼于库存,很多 国内的学者对于零库存的探讨也仅仅只局限于库存经费上的缩减,提出的实施方案 多为库存外包,减少基建投入,单纯的压缩库存量等一系列狭隘的实施方案。那是不 是说,今天零库存的目标就是减少库存经费呢? 显然没那么简单,当我们结合零库存出现的背景也就是是丰田公司最初开始推 行JIT生产模式的时候就不难发现所谓零库存,虽然着眼点也是降低库存,但是这种 库存管理模式却影响到了生产力环节的各个过程。同样的它所带来的好处也不仅仅 是降低的企业库存成本,而是从生产管理上提升了企业的管理能力,生产能力乃至核 心的竞争力。甚至可以说,这是企业在选择降低库存和把握机会成本的一次博弈。 因此零库存不再是一个仓库车间主任考虑的工作,而是应该上升到企业的战略层面 上去。 正式基于这样一种战略的眼光,我们必须重新衡量一下零库存。首先零库存的 库存应当包含三种库存即:原材料库存,成品半成品库存乃至在制品库存!简单的说 零库存就应该是不要原材料库存,不要成品半成品库存,不要在制品库存。鉴于这 “三不要”的考虑范围,我们可以发现零库存在事实上就是涵盖企业整个生产过程