二建施工管理要点总结

二建施工管理要点总结瘦马整理一、施工管理（一）1、动态控制原理是项目控制的基本方__2、项目管理的核心任务：目标控制3、建设工程项目管理目标：费用、进度、质量目标4、费用目标对于业主而言是投资目标，对

二建施工管理要点总结 瘦马整理 一、施工管理 （一） 1__ 、动态控制原理是项目控制的基本方 2 、项目管理的核心任务：目标控制 3 、建设工程项目管理目标：费用、进度、质量目标 4 、费用目标对于业主而言是投资目标，对于施工方而言是成本控制 5 、所有的各方管理中管理核心是业主方的项目管理 6__ 、业主方的项目管理方指：投资方、方、代表业主方利益的项目管理服务方（例如：监理） 7 、施工方指：施工总承包方、分包方 8 、业主方项目管理服务于业主的利益。投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目 标（也就是项目交付使用时间，但不是竣工时间。）。质量目标指的是：按图施工、按标准规范施工、按业主要求 施工（合同约定的）。 9 、建设工程项目的全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段。 大中型工程：初步设计、技术设计、施工图设计 小型工程：初步设计、施工图设计 10 、决策阶段：编制项目建议书、编制可行性研究报告 11 、实施阶段：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期 12 、业主方项目管理任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调（三 管三控一协调） 13 、投资控制任务：业主、设计、建设总承包、监理。既有投资控制任务又有成本控制任务的是建设总承包方、 设计方。 14 、业主方关心的是业主利益，其他各方关心的是整体利益和自身利益 1) 一般管理方不承担施工任务（管理方通过竞标，可以获得一部分施工任务） 15 、施工总承包管理方的主要特征：