系统集成项目管理工程师常见简答题汇总

撰写人：___________日 期：___________1.项目干系人每个项目的关键干系人除客户和用户外，还包括如下一些人：①项目经理；②执行组织；③项目团队成员；④项目发起人；⑤职能经理；⑥影响

16 第页共 页 精品范文模板可修改删除 撰写人：___________日 期：___________ 1.项目干系人 每个项目的关键干系人除客户和用户外，还包括如下一些人： ①项目经理；②执行组织；③项目团队成员；④项目发起人； ⑤职能经理；⑥影响者；⑦项目管理办公室（PMO）。 2. PMO的一些关键特征 ①在所有 PMO管理的项目之间共享和协调资源；②明确和制定项目管理方法、最佳实践和标准；③负责制定项目方针、流程、 模板和其他共享资料；④为所有项目进行集中的配置管理；⑤对所有项目的集中的共同风险和独特风险存储库加以管理；⑥项目 工具（如企业级项目管理软件）的实施和管理中心；⑦项目之间的沟通管理协调中心；⑧对项目经理进行指导的平台；⑨通常在 企业级对所有 PMO管理的项目的时间基线和预算进行集中监控；⑩在项目经理和任何内部或外部的质量人员或标准化组织之间 协调整体项目的质量标准。 3.项目建议书（又称立项申请）的核心内容 ①项目的必要性；②项目的市场预测； ③产品方案或服务的市场预测；④项目建设必须的条件。 4.项目建议书的主要内容 ①项目名称；②项目建设的必要性和依据；③项目目的、作用和意义；④项目的国内外技术发展概况、水平和发展趋势；⑤研究开 发领域，主要关键技术，研究（开发）内容，技术方案，和试验地点、规模、进度安排；⑥项目的研究开发情况，现有工作基础 和设备条件；⑦项目负责人、项目主要技术人员；⑧项目的起止时间，最终达到的目标，前景及预期考核的技术经济指标；⑨项 目经费预算、用途和用款计划。 5.详细可行性研究的内容 ①概述；②需求确定；③现有资源、设施情况分析；④设计（初步）技术方法；⑤项目实施进度计划建设；⑥投资估算和资金筹措 计划；⑦项目组织、人力资源、技术培训计划；⑧经济和社会效益分析；⑨合作、协作方式。 6.项目论证的作用 ①确定项目是否实施的依据；②筹措资金、向银行贷款的依据； ③编制计划、设计、采购、施工以及机构设置、资源配置的依据； ④项目论证是防范风险、提高项目效率的重要保证。 7.项目章程的内容 ①基于项目干系人的需求和期望提出的要求；②项目必须满足的业务需求或产品需求；③项目的目的或项目立项的理由；④委派的 项目经理及项目经理的权限级别；⑤概要的里程碑进度计划；⑥项目干系人的影响；⑦职能组织及其参与；⑧组织的、环境的和外 部的假设和约束；⑨论证项目的业务方案，包括投资回报率；⑩概要预算。 8.初步项目范围说明书的内容 ①项目和范围的目标；②产品或服务的需求和特性；③项目的需求和可交付物；④产品验收标准；⑤项目的边界；⑥项目的约束条 件；⑦项目假设；⑧最初的项目组织；⑨最初定义的风险；⑩进度里程碑等 9.项目管理计划的内容 ①项目背景如项目名称、客户名称、项目的商业目的等； 免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以 若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。