某某公司应用及时制供应链管理案例(doc 7)

供应链管理的神兵利器及时制（Just In Time，简称JIT），是由日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种 HYPERLINK "" \o "生产" \t "_blank" 生产方式，197

18 第页共页 编号： 2021xx 时间：年月日 页码：第页共页 18 书山有路勤为径，学海无涯苦作舟 供应链管理的神兵利器 Just In TimeJIT20 及时制（，简称），是由日本丰田汽车公司在世 601973 纪年代实行的一种生产方式，年以后，这种方式对丰田公 司渡过第一次能源危机起到了突出的作用，从此在企业管理界叱咤风 Supply Chain 云，引来了无数的追随者。供应链管理（ ManagementSCM2080“ ，简称）是从世纪年代后期开始，鉴于纵 ” 向一体化管理模式的种种弊端而首先由美国一些企业实践后提出的 新的经营与运作模式。从表面上看起来似乎他们之间并没有什么联 系，但细探他们中蕴涵的理念就会发现及时制与供应链管理是珠联璧 合的一对。如果运用得当，及时制会成为供应链管理中的倚天剑，带 “” 你的供应链管理进入倚天一出，谁与争锋的境界。 它山之石，可以攻玉 及时制与供应链管理在哲理层有很多相似的地方。所以它的很多地方 是供应链管理可以借鉴的。正因为如此，及时制这个早已产生的管理 方法才会在供应链管理中大展拳脚，为顶级供应链的建设添砖加瓦。 好，我们让他们来个大比拼，大家就一目了然了。 1 对照：及时制的基本思想就是要求严格按用户需求生产产品，缩短 生产周期，压缩在制品占用量，提高效率，降低成本。换句话说，企 业只在必要的时间。按必要的数量、生产必要的制品，不过多、过早 地生产暂不需要的制品。而供应链管理的最终目标是缩短产品从概念