营销部交付管理规定

交付管理规定1目的严格控制公司销售产品的交付管理环节，准确及时为客户提供产品，满足客户的需 要为客户服务。2适用范围本规定适用于公司销售产品的交付管理环节的控制。3职责和权限本文件由营销部提出、编制并

交付管理规定 1 目的 严格控制公司销售产品的交付管理环节，准确及时为客户提供产品，满足客户的需 要 为客户服务。 2 适用范围 本规定适用于公司销售产品的交付管理环节的控制。 3 职责和权限 1.1 本文件由营销部提出、编制并归口管理 3. 2 本规定经批准后自公布之日起生效，由本部门负责解释和修订。 4 工作程序 4.1 填制提货单 4.1.1 营销部内务人员根据与客户签订的销售合同及商定的提货方式、数量填制提货 单，提货单所开具的产品规格、厚度、品种、数量及其它要求应同销售合同及客户同 意 的提货方式数量相一致。 4. 1.2 营销部内务应在填制后的提货单上签字确认，客户自提货物的情况下，并将客 户 提供的提货车号或相关凭证如实填写或附在提货单上。 4. 1.3 营销部内务人员在收到物流公司邮件司机资料后填制司机资料.，包括：车牌、 物流公司名称等，将信息填写完整的提货单交给司机，交单前先核实身份，确保正确, 如有不符立即向物流公司反应情况。司机把提货单交给仓库装运后同仓库电话沟通提 醒 核对车牌.、物流公司名称等正确后方能装货，如有不符及时电话告知。 4.2 复核、批准 1. 2. 1 营销部内务人员、营销部负责人、财务部经理或销售会计，依据销售合同对提 货 单进行复核，复核无误后，签字批准。因客户原因修改提货单时，如果修改了数量 等，要 经过财务部再次复核是否符合财务要求。 4. 2. 2 如上述人员（指财务经理、营销部负责人）不在公司，由其委托本部门相关人 员代 签。