赵国在公司生产现场管理提升推进会上的讲话[修改版]

第一篇：赵国在公司生产现场管理提升推进会上的讲话在公司生产现场管理提升推进会上的讲话 同志们： 在公司生产经营的大忙时节，我们在青县园区利用一下午的时间召开了由公司两级主要领导、主管领导和现场生产人员

第一篇：赵国在公司生产现场管理提升推进会上的讲话 在公司生产现场管理提升推进会上的讲话 同志们： 在公司生产经营的大忙时节，我们在青县园区利用一下午的时间召开了由公司两级主要领导、主管领 导和现场生产人员代表参加的生产现场管理提升推进会议。这说明了两点：一点是这个事重要，另一点说 “”“” 明这个事是难事。刚才大家说反复抓、抓反复，老大难，老大一抓就不难，老大一不抓就退回去了。 “” 这个事确实是需要大家探索的。我们召开这个会主题是推进，推进的重点就是要建立长效机制，推进的 “5S+2S” 主要内容就是。 9 去年月末，我们召开了类似的一次推进会议，这次是第二次推进会议。半年过去了，经过大家的共 同努力，我们公司的生产现场管理水平有了明显的提升。最近我们听到集团公司、板块对我们进行安全的 “ 审核、项目的验收，大家都有一个共同的感受，就是渤海装备的生产现场管理水平如何如何好，跟以前比、 ”10 跟兄弟单位比我们还不错。我感觉我们比以前确实提高了很大一块。在提高的过程中，我们涌现出的 5 个标杆车间，就是代表。今天参观的青县园区的个生产现场，它们也是代表，我看完以后也是深有感触。 5 参观的这个单位既有生产线的车间，也有单件制造的车间，既有赢利非常大的车间，也有微利的车间， 但是大家做的都非常好。华油钢管三厂车间属于老典型、新面貌，信息化管理水平变化很大；巨龙钢管二 HSE 厂车间原来的堆场外观不是太好，现在通过整顿整理，各个堆场的面貌大为改观，目视化水平非常有 特色，值得大家学习；一机厂钻杆二线车间外堆场，外部面貌变化也非常大，内部的自动化水平也非常高； 石油机械厂钻井装备公司车间整理整顿变化非常大，原来是受批评的单位，尤其是库房管理，这次我们原 定不检查库房的，但是进去看了以后，我感觉发生了天翻地覆的变化，整理整顿规范化见到了成效；新世 纪抽油机公司车间的整理整顿非常有特色，值得大家借鉴，尽管厂房是按照发展的需要逐步建成，但是在 生产流程，产成品、半成品、原材料的堆放都是很有规矩，成为我们的出口大户、创利大户。 “”“ 刚才有三个单位做了经验的介绍。中成机械现场管理是老样板，他们对现场管理的体会用短期靠 ” 运动、长期靠机制、最终靠文化来概括很深刻。现场管理不上升到文化上去抓，就不能成为员工素养和自 “”“ 觉行动。另外，就如何建立长效机制，他们的周检月评这次又有好多新的做法，即随机检查、按分排 ”“” 队、末位开会、办会感言等；石油机械厂现场管理进步大，这几年隐患治理的力度大，标准化现场管