商业地产招商人员绩效考核

Word 本文格式为版，下载可任意编辑 商业地产招商人员绩效考核 商业地产招商人员的绩效考核 前述内容主要针对招商团队考核。招商人员的工作成果是招商 团队达成目标的必要条件，对招商人员的考核，应将团队目标和个人 工作紧密结合起来，既要保证其工作导向不偏离团队目标，又要给予 其个人能力发挥的空间，体现个人成果。 1.认识误区 避免以下不正确认识，有利于管理层制定出适度的绩效考核政 策，也有利于被考核人以正确的心态来面对考核，完成任务，实现目 标。 ①招商“万能”论。 这种观点认为：对商业地产项目而言，招商是唯一的胜负决定 因素，其他因素都可以忽略不计，因此，所有资源都应向招商倾斜。 这种“唯我独大”的观点将招商的作用夸张到极致，其言论尤以一些 进入内地市场的小团队为盛。个人认为：这仅仅是对项目运营缺乏全 面认识的一种无知的体现，或者竟是一种急功近利想要获取收益的 20217 Word 年月版本 14 第页共页