日化企业计划物流部总监业绩合同

日化企业计划物流部总监业绩合同 合同编号: 受约人姓名： 发约人姓名：

编号： 2021xx 时间：年月日 页码：第页共页 12 书山有路勤为径，学海无涯苦作舟 计划物流部总监业绩合同 日化企业 合同编号: 受约人姓名：发约人姓名： 受约人职位：发约人职位： 合同有效期：年月日至年月日 为使公司年经营计划落到实处，经双方商定，同意签订年业绩合同。 业绩指标如下： 关键绩效指标 目标值 考核方式 考核信息来源 20 分 15 分 10 分 5 分 0 分 1. 销售回款完成 财务部财务报表 10 分 8 分 5 分 1 分 0 分 财务部财务分析报 2. 存货周转率 告 15 分 13 分 10 分 5 分 0 分 3. 断货次数 销售部反馈 5 分 4 分 3 分 2 分 0 分 4. 部门费用控制 财务部财务报表 10 分 8 分 5 分 1 分 0 分 5. 单位产品运输成本控 财务部财务分析 制 10 分 8 分 5 分 1 分 0 分 6. 仓储费用控制 财务部财务报表 10 分 8 分 5 分 1 分 0 分 集团审计监察中心 7. 物流制度执行 及营销副总裁检查 10 分 8 分 5 分 1 分 0 分 销售部反映客户对 8. 客户服务 物流服务的投诉 10 分 8 分 5 分 1 分 0 分 9. 部门协作满意度 其他部门总监打分 发约人将依据本业绩合同对受约人年度经营业绩进行考核，库存控制以 安全库存为准，部门费用、仓储费用和单位产品运输成本以年度公司财务决算为准。 发约人根据合同完成情况，按公司的薪酬管理办法给予奖罚。若断货次数在考核期间内高于 次（含次），则取消受约人的绩效年薪。 12 第页共页