谈我对人力资源管理核心战略的认识[修改版]

第一篇：谈我对人力资源管理核心战略的认识谈我对人力资源管理核心战略的认识资源管理战略一、人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，具有如下特点： 1、人力资源管理更具有战略性。人力资

第一篇：谈我对人力资源管理核心战略的认识 谈我对人力资源管理核心战略的认识 资源管理战略 一、人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，具有如下特点： 1 、人力资源管理更具有战略性。人力资源管理，它是经营战略的一个重要组成部分，因为经营战略的 实质就是在特定环境下为实现组织预期目标而运用资源的策略。人力资源是国际竞争、企业竞争的最主要 的资源。人力投资是谋求企业发展的最有前途的投资。这样人力资源管理自然一跃成为企业管理方面最具 有决定意义的内容，人力资源管理部门的地位也就上升为战略部门。 2 、人力资源管理更着眼于未来。人力资源管理，它更多地考虑如何开发人的潜在能力，以不断提高企 业的效率。它更多地以投资的目光看待在吸引人才、培养人才及激励士气方面的投入。因此，在预算方面 不以“最省”为主要目标，而是谋求在可以预见的计划期内投入产出的最佳值及最佳方式。 3 、人力资源管理更具有系统性。人力资源管理要求将企业现有的全部人员，甚至包括有可能利用的企 业外的人力资源作为统一的系统加以规划，制订恰当的选拔、培养、任用、调配、激励等政策，以达到尽 可能利用人的创造力增加企业及社会财富的目的。 二、现代人力资源管理的主要内容：在经济环境的不断变化中，人力资源管理需要突破原有的思维模 式和运作方式，现代人力资源管理的内容包括两方面 1 、对人力资源的管理将人作为一种资源进行管理，其管理的内容包括人力资源规划、人员招聘、薪 酬管理等。这部分内容虽然与传统的人力资源管理几乎相同，但现代人力资源管理应当建立在知识经济背 景下，运用战略管理的思想对传统的人力资源管理内容进行不断的管理创新。 2 、对人力资本进行投资对人力资本进行投资主要是使人力资本得到增值，并能为企业创造价值即能 为企业的生产增加新价值。人力资本投资已经成为人力资源管理中的重要组成部分，这使得人力资源管理 部门越来越多地在企业的经营决策和业务活动中扮演重要角色，其角色定位也由传统的控制人工成本的“成 本中心”转变为增加产出的“利润中心”。 三、人力资源管理策略 1 、提高培训效果培训作为人力资源开发的主要手段，是企业能力提升的基础，是员工接受“再教育” 的主要形式。但是，在以前，培训一直处于无足轻重的地位，往往是“说起来重要，干起来次要，忙起来 不要”。为什么会出现这种情况？主要原因就在于培训作为一种新形式的人力资本的投资，它的投资成果 即培训效果很难通过直观手段检测出来，从而很容易在人们头脑中形成一种误解，使人们对培训后的效果 产生怀疑，进而形成连锁反应，使企业更加不注重员工的培训。为加强培训效果，企业应建立可靠的培训 评估指标体系，全方位、多角度地评价培训的效果和效益，需要对受训者横向地与同行相比，纵向地将受 训者培训前后进行对比，对受训者未来能力的提高做出判断。建立可靠评估指标体系的一个重要途径是对 受训者展开跟踪评估调查，其基本方法包括座谈与个别访谈、问卷调查、现场考察、考题研讨。其中问卷 调查是指为了实现评估的合理性和客观性，弥补座谈的不足，并根据培训的目的，列出岗位前后在素质方