如何做好总监理工程师

标题：结合监理工作实践，论述如何从技术、道德、责任、管理方面做好总监理工程师 丁树峰单位：铁科院〔北京〕工程咨询监理关键词：监理工作 做好 总监摘 要：本文论述了总监理工程师在工程管理中的地位

标题：结合监理工作实践，论述如何从技术、道德、责任、管理方面做好总监理工程师 丁树峰 单位：铁科院〔北京〕工程咨询监理 关键词：监理工作做好总监 摘要：本文论述了总监理工程师在工程管理中的地位、作用和职责，并结合工程实践从专业技 术，道德、责任、管理等方面阐述了总监理工程师应具备的素质及如何做好总监工作。 总监理工程师应具有国家注册监理工程师或铁道部注册监理工程师岗位证书，具有大型铁路工 程工程建立监理经历。在目前铁路工程实践中实行总监理工程师负责制，总监是监理工程目标的规 划者，是监理工作中的各种要素合理投入和优化组合的组织者。从工程团队的组建，管理目标确实 立，组织分工，内外关系的协调哪一样也离不开总监的领导，疏忽了哪一项都会给工程的开展带来 损失，因此总监责任重大，作用至关重要。尤其在当前监理人员素质参差不齐，局部人员道德缺失 的情况下更为重要。那么，如何做好总监工作呢？ 我认为总监理工程师应从下面几个方面充实完善自己： 一、应具备的能力 1、组织能力：总监理工程师是工程监理工作的筹划者和组织者，是团结、带着工程监理机构 全体人员完成监理合同中各项职责和任务的核心人，因此总监理工程师应具备有较强的组织管理能 力。信息系统工程监理工作是一项集体工作，作为总监理工程师必须团结工程监理机构全体人员， 调动每个成员的积极性，激发他们的工作热情和潜力。 2、执行能力：对于总监理工程师来讲，主持制定监理规划固然重要，但更重要的是监理规划 的执行，能否将既定的监理规划执行到位是信息系统工程监理质量好坏的关键。因此，可以认为执 行是总监理工程师最重要的工作，总监理工程师应该身体力行地去做，确保应该进展的每项工作都 已落到实处。事实上，如果不能转化为实际行动的话，再好的监理规划也无法带来实际的成果。不 能促使各级监理人员的行为水平得到改良或提高。 3、3、协调能力：协调能力是总监理工程师领导才能的重要标志和综合素质的表达。在信息系统工 程监理实施过程中，特别是在工程进入实施阶段过程中，往往是多技术融合，亦有可能是多方在同一个 施工工程现场中平行、立体、穿插作业，所以，如何有条不紊的协同作战，是非常重要的，总监理工程 师要承当协调处理好参与建立各方的关系，实现工程的控制目标。这是总监理工程师工作实践水平的反 映。事实也说明：专业知识易学而组织管理协调能力往往在短时间内难以提高，但应加倍努力去做。 4、业务技术能力：总监理工程师要“一专多能〞的复合型人才。既要有一门专业技术，而且 还要掌握与所监理的工程相关的多门知识，比方说，法律、经济、政策方面的知识。如果总监理工 程师没有"一专"，没有深厚的专业技术功底，在技术上就没有充分的发言权，那么难以服众，难以 形成工程监理的核心。作为总监理工程师，没有可能也没有必要成为所有专业技术的专家，但是总 监理工程师要想在所监理的工程中运筹帷幄，需对工程监理中所涉及到的专业知识均应有所了解， 争取到达"一专多能"。这个"能"，不仅反映在解决工程技术问题的"理论"，而且还要同样注重反映 在解决工程实施过程中出现的问题，积累丰富的工作实践经历。 页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！