(word完整版)施工单位项目经理年终工作总结报告及计划-推荐文档

2014年工作总结及2015年工作计划 ****项目 项目经理 ****“一份耕耘，一份收获”，经过不懈努力，2014年的工作即将结束，回首过去的一年，内心不禁

2014年工作总结及2015年工作计划 ****项目 项目经理 **** “”2014 一份耕耘，一份收获，经过不懈努力，年的工作即将结 回首过去的一年，内心不禁感慨万千。****工程从前期土建工 束， 作到现今装饰装修工作，这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。 在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下， 2014 在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将年一 年来的工作情况做以下汇报： 一、2014年度工作总结 （一）优化组织施工方案，提高科学管理水平。 在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位， 经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案， 来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都 是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度， 加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。 （二）严格质量管理，争创优质工程 “质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多 年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业 信誉，来满足业主需求，为美化市容多创精品。我所坚持的措施有： 1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职 能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保 每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按 要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力， 让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并 协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空 白点。 2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量问题的施工部位， 如：防水和模板工程。我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现 问题及时解决。