学校校长岗位竞聘演讲稿

学校校长岗位竞聘演讲稿 各位领导、各位评委： 　　大家上午好！ 　　我的根本情况想必各位已通过登记表有所了解，在此就不再多说。下面，我重点从学校管理的角度谈一谈自己的一些思考，因时间关系，不准备对办学

学校校长岗位竞聘演讲稿 各位领导、各位评委： 大家上午好！ 我的根本情况想必各位已通过登记表有所了解，在此就不再多 说。下面，我重点从学校管理的角度谈一谈自己的一些思考，因时 间关系，不准备对办学理念、办学特色、办学目标、用人理念、培 育开发市场的方法作详细说明，这些内容我可以在辩论中向大家汇 报。 我理想中的管理应该是制度管理、人本管理的完美结合，制度 管理、人本管理是学校管理的两大支柱与基石，二者地位相等、相 得益彰，共同构建科学、民主的管理模式。 制度管理是学校管理的根底，其最大意义在于法治取代人治， 实为学校管理的大势所趋和必然选择。 一所学校要办好，必须有一个好的校长；一所学校要成为百年 名校，就必须依赖制度与文化的创新。人们常说“一个好校长就是 一所好学校”，我觉得这句话应该修正为“一个好校长加上一个好 的制度，就是一所可以持续开展的好学校”。 一个设计得当、良好有效的制度应该至少传递三个层面的内 容。 一所学校各个层次、各种角色的责、权、利应该定位得非常清 晰，力求做到“各就各位、各尽其责、层次清楚、收放自如”。我 理想的组织架构应该是“上者为闲”，校长不要陷入事务主义，不 要成为救火队长，要相对闲一点，这样才能抓大放小、有所为有所 不为；“能者居中”，能干的人做中层干部，强化提高执行能力； “专者居前”，专业人士担纲一线；“智者在侧”，要有一个智囊