项目成本管理案例分析

第4章 项目成本管理案例项目标成本是项目标全过程所耗用多种费用总和。项目标成本管理对于组织来说很关键，成本管理并不只是把项目标成本进行监控和统计，而是需要对成本数据进行分析，以发觉项目标成本隐患和问题

第4章项目成本管理案例 项目标成本是项目标全过程所耗用多种费用总和。项目标成本管理对于组织来说很关键，成本管理并 不只是把项目标成本进行监控和统计，而是需要对成本数据进行分析，以发觉项目标成本隐患和问题，在 项目遭受可能损失之前采取必需行动。 项目成本管理期望节省项目标费用，但并不意味着要一味降低成本。比如：在信息系统项目中，降低 测试无疑能够降低项目标费用，但没有测试，如同很多曾经进行过信息系统一样，把用户当做测试者，可 能对项目造成灾难性后果，最终，或使得项目标成本大为提升，或让项目走向失败边缘。 4.1案例一：成本估算 阅读以下相关信息系统项目管理过程中成本估算方面问题叙述，回复问题1至问题3。 4.1.1案例场景 希赛信息技术(CSAI关键致力于为中国教育提供信息化服务，成立业内一流研发中心，不停研究和推 出深受用户欢迎软件产品，用户遍布中国每个省/市/自治区。企业创建8年来，经过不停加强和改善技术 管理来完善产品和提升服务品质，已成为中国教育软件研发领域首家经过CMM3评定项目标企业。 张工是CSAI项目经理，1个月前刚接手某高校学生管理系统研发项目。完成项目需求调研后，张工开 始制订具体进度和成本计划。表4-1和表4-2 分别是张工用两种方法做项目成本估算，估算货币单位为(元)。 【问题1】(8分)请用200字以内说明信息系统项目管理过程进行成本估算基础方法。 【问题2】(8分)表4-1和表4一2分别采取了什么估算方法，表中估算成本A,B各为多少？ 【问题3】(9分)请结合你本人实际项目经验，用300字以内文字分析信息系统项目成本估算过 程中关键困难和应该避免常见错误。 4.1.2案例分析 【问题1】 信息系统开发项目中常见成本估算方法包含自顶向下估算法、自下而上估算法、参数估算法、教授估 算法和猜测估算法等，其中自顶向下估算法也称为类比估算法。 (1)自顶向下估算方法 自顶向下估算法是从项目标整体出发，进行类推，即估算人员依据以往完成类似项目所消耗总成本或