关于试行总监理工程师负责制的一点做法和体会

关于试行总监理工程师负责制的一点做法和体会 　　随着建设监理制度在油田的全面推行，工程建设监理得到了迅速发展，经过监理工作者们的辛勤努力，油田的监理队伍从业人员和工程建设监理的覆盖面不断扩大，在油田工

关于试行总监理工程师负责制的一点做法和体会 随着建设监理制度在油田的全面推行，工程建设监理得到了迅速发 展，经过监理工作者们的辛勤努力，油田的监理队伍从业人员和工程建设 监理的覆盖面不断扩大，在油田工程建设中越来越显示出重要的作用。作 为工程项目建设监理活动的核心――总监理工程师，对工程建设项目具体 实施起着至关重要的作用。通过公司ISO9002质量体系认证，逐步使油田 工程建设监理行业的内部建设规范化、制度化的同时，提高监理人员的素 质和监理工作水平、规范监理服务行为，特别是规范、提高和激励总监理 工程师在工程建设监理过程中的监理服务行为、监理工作热情更为重要。 下面将两年来公司在我部试行总监理工程师项目负责制的做法和体会，谈 几点看法。 一、推行总监理工程师负责制，以加强监理业务培训为基础，选拔 合格的监理工程师担任项目总监理工程师 油田工程建设监理工作，监理人员特别是总监理工程师的素质高低， 对油田工程建设监理事业能否健康发展起着至关重要的作用。为此我部根 据胜油局文件精神，积极落实监理公司安排的监理人员培训计划，认真选 派合格的工程技术人员参加各式各样的监理业务培训，并根据培训情况从 中选拔优秀的监理工程师担任项目总监。目前我部参加监理培训64人次， 以取得监理资格证书的四十一人（其中五人取得全国监理工程师证书；两 人取得中石油乙级总监理工程师证书；二十九人具备监理工程师资格）， 1