管理学名著精华——中小型企业成长战略

与“大块头”竞争在竞争逐步加剧的环境中，面对着与资源丰富的大企业（包括本土和外来的）的竞争，中小型企业的生存和发展有赖于有效竞争战略的形成。波特在1980年所倡导的三类战略，惟有集中于特定市场

“” 与大块头竞争 在竞争逐步加剧的环境中，面对着与资源丰富的大企业（包括本土和外来的）的竞争，中小 型企业的生存和发展有赖于有效竞争战略的形成。 1980 波特在年所倡导的三类战略，惟有集中于特定市场的焦点战略适合于中小型企业。中 小型企业显然缺乏对战略的选择，这正是我们写这本书的动机。 中小型企业传统战略的缺陷 “”“” 瘦狗何时变成现金牛 重庆中国食品公司的管理层严格遵循业务构成分析法的战略决策，这使得他们忽视了对 市场的基本观察。业务构成分析法最大的局限性就是在战略规划中忽视了竞争的相互作用， 从而使得该方法的适用性在市场竞争日趋激烈的现实世界中产生了问题。 业务构成分析法作为一种战略规划工具的局限性 “” 一个企业如果有许多明星型业务需要投资，那么它就会处于现金短缺的状交，但是 —— 如果这些业务单元能通过外部资金获得资助如新的外部权益、新的借贷，并且没有到期