航天二院教育培训中6S之规章制度

航天二院教育培训中6S之规章制度 6S管理手册 序 言6S管理是一种比较成熟且行之有效的现场管理方法，它着意于营造一种“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围，提倡职工树立正确的工

6S 航天二院教育培训中之规章制度 6S 管理手册 序言 6S 管理是一种比较成熟且行之有效的现场管理方法，它着意于营造一种“人人积极参与，事事遵守标 准”的良好氛围，提倡职工树立正确的工作意识，掌握正确的工作方法，减少浪费、提高品质、提高素养、 提高效率，是实施各项管理活动的基础和保证。 作为多功能、多学科、综合性的教育培训基地，我们要实现可持续发展的目标，不仅要有一流的教学水 平、一流的教学条件、一流的教学与管理队伍，还需要一流的管理水平。我们要在基础管理上不断寻求改善 6S 和提高，从而彰显中心的形象、实力与信誉。在中心推行管理活动，是建设优良工作环境、实现一流管 理水平的重要基础。 6S6S6S 本手册是我中心管理工作开展的依据，它规定了管理的方针、目标和实施标准，确定了管理 体系、职责和管理制度，全面规范了我中心现场管理活动。希望全体职工能认真学习、深入思考、持续改进， 6S 不断规范自己的工作行为，不断营造优良的工作环境，不断提高自己的工作效率，促使这一管理方法从 6S “形式化”向“行事化”最后向“习惯化”演变。相信全体职工通过实施管理活动，亲手改变自己的工 作环境，必将为中心带来崭新的面貌，必将为中心的可持续发展奠定坚实的基础。 16S 、管理的定义 26S 、管理的目标 36S 、管理的范围 46S 、管理的组织机构及职责 56S 、管理的内容 66S 、管理的实施要点 76S 、管理的几种典型方法 86S 、管理标准及检查考核奖惩 : 附件 1()6S 、集团院管理验收标准 2()6S 、教育培训中心党校管理验收标准 3()6S 、教育培训中心党校管理检查考核表 4()6S 、教育培训中心党校管理整改通知单 5() 、教育培训中心员工办公行为规范 6S 实施细则 16S 、管理的定义 26S 、管理的目的 36S 、管理的范围 46S 、管理组织机构及其职责 56S 、管理的内容 66S 、管理实施要求 76S 、管理考核奖惩制度 86S 、管理自查考核表