工程管理办法检查内容

1、各权属公司管理制度、人员分工及岗位职责2、权属公司城建项目统计表（手续办理）每月上报3、权属公司每月组织现场检查，质量会议，按时上报（包括质 量目标评价）4、权属公司项目召开第一次工地开工会议前报

、各权属公司管理制度、人员分工及岗位职责 1 、权属公司城建项目统计表（手续办理）每月上报 2 、权属公司每月组织现场检查，质量会议，按时上报（包括质量 3 目标评价） 、权属公司项目召开第一次工地开工会议前报《工程概况登记表》 4 、权属公司编制的项目建设总进度计划 5 、权属公司每月上报月度计划及当月完成情况（月度报表） 6 、权属公司奖项申报 7 、检测单位选择报备 8 、设计阶段设计进度计划表，随设计进度上报备案 9 、设计交底和图纸会审记录，随施工进度报备 10 、设计审图合格证及号”图纸报备 11“0 、专项设计方案及材料设备清单 12 、设计变更文件收发登记情况 13 、对设计单位的“奖罚单”每年月日和月日汇总 146301231 上报 、权属公司每年对本单位工程技术管理情况进行总结汇总报备 15 、集团公司、权属公司日常检查下发《质量安全检查整改通知单》 16 及回复单