公司管理处岗位绩效考核工作总结

公司管理处岗位绩效考核工作总结（一）、活动宣传，明确活动工作安排管理处通过征求意见的形式，由各队长向队员传达公司开展“我为公司科学发展建言献策”活动的中心思想，明确下一步各班组要征求意见的方向，围绕“

公司管理处岗位绩效考核工作总结 （一）、活动宣传，明确活动工作安排 管理处通过征求意见的形式，由各队长向队员传达公司开展“我 为公司科学发展建言献策”活动的中心思想，明确下一步各班组 要征求意见的方向，围绕“关注民生、服务发展，凝心聚力建设 和谐小区，创新服务促进科学发展”主题，在突出物业管理服务 实践特色、解决实际问题方面，在增强物业服务力、提升创效水 平方面，在创新机制、促进科学发展方面，发动全员参加，集思 广益。 （二）、建议收集内容方面 一、推进机构优化，创新机制和解决实际问题方面： 1、对于岗位定员定岗建设方面，可以综合测算，进行岗位绩效 考核，对同岗位人数多的情况，可以根据各自分工情况，设立岗 位浮动工资，根据不同月份，工作量是否饱和，增减岗位工资。 2、建立奖励机制，对于工作中的员工自主创新的“小发明、小 创新、小改革、小建议”应给予相应的奖励。对于创新成果效果 突出的项目，要上报公司给予申请嘉奖。