IE量化类方法下服装生产线平衡的研判

IE量化类方法下服装生产线平衡的研判随着全球经济和市场的日益发展，不断地提高了全球消费者对服装质量和款式的需求。服装生产企业需要采用智能化的技术，以保持高效率、高质量和低成本的生产流程，这其中就包括服

IE 量化类方法下服装生产线平衡的研判 随着全球经济和市场的日益发展，不断地提高了全球消费 者对服装质量和款式的需求。服装生产企业需要采用智能化的 技术，以保持高效率、高质量和低成本的生产流程，这其中就 包括服装生产线平衡。 服装生产线平衡是指在一定时间内，将各道工序的可用时 间合理分配，以达到生产线各工序的工作平衡状态。服装生产 中，使用IE量化类方法可以分析和优化生产线，并对服装生产 线平衡进行研判。IE量化类方法主要包括时间研究、运行控制 和人效评价三部分，下面将从这三个方面进一步讨论IE量化类 方法在服装生产线平衡中的应用。 一、时间研究 时间研究是IE量化类方法的重要部分之一，其目的是获取 生产线工序所需时间和生产线工序中可能存在的时间浪费。在 服装生产中需要采集生产线工序的工作时长和具体操作步骤， 以此分析每个工序的机器利用率和员工效率。通过统计工序所 占用的时间，并排除时间浪费等因素，可以计算出整个生产线 的标准工作时间（SWT）以及每个工序的标准工作时间 （SST）。从而可以判断生产线工序的效率和整条生产线的平 衡情况。 二、运行控制 在服装生产中，运行控制是一个非常重要的环节，主要用 于监测各工序的生产情况和调整生产线的运转方式，以保持生