IBM 自助餐式培训成就企业发展

IBM 自助餐式培训成就企业开展 IBM：自助餐式培训成就企业开展 　IBM中国投资人力资源部经理白文杰介绍，新员工进入IBM后，要先进展四个月的入门培训，再经过一年的实习，通过师徒帮学，培养学员学

IBM自助餐式培训成就企业开展 IBM：自助餐式培训成就企业开展 IBM中国投资人力资源部经理白文杰介绍，新员工进入IBM 后，要先进展四个月的入门培训，再经过一年的实习，通过师徒帮 学，培养学员学习新技能、承受新观念、适应新环境的能力。 实习完毕后，到了选择什么路的时候了，IBM提供的是“自助 餐式培训”，由员工自选培训工程。年初，员工要做工作方案和个 人开展方案，提出继续深入做现有岗位工作或是变换岗位的方案和 职业生涯开展方案。如果断定继续做现有岗位，员工可以提出自己 还需要参加哪些内容的培训，想参与哪个工程，也可以要求继续有 一个师傅带自己。如果提出变换岗位，要说明现有素质能力及如何 适应新的岗位。 IBM向员工提供管理和专业两种成长渠道，让员工有多种时机 和广阔的空间去开展自己的'职业生涯，实现个人的职业理想。员工 在自己的职业生涯开展规划中，如果提出相联想做经理，在管理方 面开展，公司那么要考察该员工是否有这个潜力。考察结果认为有 开展潜力。那么把该员工存入经理人才储藏库，并列入经理培训方 案中去，在适当时候承受3个月时间的经理人员培训。经理培训内 容包括学习管理技巧、训练领导才能、扩大视野、熟悉跨部门的关 系网络。另外，还给学员一个详细工程做，体会作为团队领导的责 任、义务。课程合格者，遇有经理职位空缺时，可以立即上岗。 如果员工想做技术人员，在专业方面开展，IBM也提供了广阔 的开展空间，可以一级一级地向上开展。当开展到一定级别，并且 具备以下三个条件：作过一定工程；带过新员工；在公司培训中教 过一定课程，就可以参加公司专门组织的考试，并进展辩论。辩论