京东商城供应商选择

绪论随着全球经济一体化的发展，使得企业面临的外部环境市场变化很大，企业间的竞争加剧，企业面临着不断急剧变化的市场需求及缩短货代期、提高质量、降低成本和改进服务的压力。要在竞争激烈的市场中生存下来，必须

绪论 随着全球经济一体化的发展，使得企业面临的外部环境市场变化很大，企业间的竞争加 剧，企业面临着不断急剧变化的市场需求及缩短货代期、提高质量、降低成本和改进服务的 压力。要在竞争激烈的市场中生存下来，必须实行优势互补，发挥各企业的核心能力，这样 才能够适应新的环境变化，供应链管理思想就是在这样的背景下产生的。京东商城的供应链 管理如何？ 一．供应链管理的概念 主要管理由供应、制造、分销和客户组成的网络的物流、信息流和资金流。物流包括整 个链中从供应商到客户的产品流动和退货、产品回收等反向流动；信息流包括订单的提交和 产品的运输状 态等；资金流包括信用合同、付款计划等。电子商务作为一种新的商务模式， 供应链管理作为一种新的管理思想和管理模式，两者的密切结合彻底改变了企业的运作模式， 大大提升企业的核心竞争力。它运用供应链管理思想，整合企业的上下游的产业，以中心制 造厂商为核心，将产业上游供应商、产业下游经销商(客户)、物流运输商及服务商、零售商 进行垂直一体化的整合，构成一个电子商务供应链网络，促进了供应链向动态的、虚拟的、 全球网络化的方向发展。 二．京东商城供应商选择 1运作模式 B2B是英文Business-to-Consumer（商家对客户）的缩写，而其中文简称为“商对客”。 “商对客”是电子商务的一种模式，也就是通常说的商业零售，直接面向消费者销售产品和 服务。这种形式的电子商务一般以网络零售业为主，主要借助于互联网开展在线销售活动。 B2C即企业通过互联网为消费者提供一个新型的购物环境——网上商店，消费者通过网络在 网上购物、在网上支付。 2目前战略 2011年京东商城供应商大会日前召开，并发布最新的企业发展战略，将从采销、运营、 信息等多个路径入手，携手品牌商、供应商共同构建诚信、共赢、繁荣的 B2C电子商务产 业生态圈。京东商城董事局主席兼首席执行官刘强东表示，要把更多的品牌商、供货商和零 售商聚合到京东商城的平台之上，并借助于京东商城锻 造的“高效率、低成本”供应链， 开放强大的后台信息、物流系统，实现产业链各方共赢。 打造一个诚信、共赢、繁荣的B2C网络零售生态系统要具有持续优化供应链的能力，拥有高 效的、高度标准化的后台支撑系统，并形成规模化效应。 3具备特征 1.具有持续优化供应链的能力，能够聚拢更多品牌商、供应商，为消费 者提供品类 丰富的商品; 2.拥有高效 的、高度标准化的后台支撑系统，能够严格掌控从生产需求、产品选购到 购买决策，再到支付、配送和售后服务的各个环节，带给用户专业的一体化购物体验。 3.能够形成规模化效应，让产业链的各方获取更大价值，实现多方共赢。 京东商城将通过锻造一体化的供应链，聚拢更多上游的品牌商、供应商，并利用京东商 城的规模效应，推进产业链各方的效益最大化。 4合作供应商 京东商城签约的企业涉及IT数码、消费电子、日用百货、图书音像等多个产品领域， 并包含自营合作与开放平台的联营品牌。在最具优势的3C领域，京东与宏基、戴尔、富士 通等主流电脑品牌厂商分别签署了独家首发、旗舰店计划;并与包括索尼、TCL、三星等在内 的家电、通信厂商与京东商城则达成了高额的采购协议。与这些重磅品牌的深入合作，无疑 将帮助京东商城进一步扩大在3C产品销售领域的领先优势。