工程项目管理人员岗位职责

工程项目管理人员岗位职责组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工 期和成本的控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。 具体设立管理制度如下：1、 项目经

精品资料，欢迎大家下载！ 工程项目管理人员岗位职责 组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工期和成本 的控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。具体设立管理制 度如下： 1 、项目经理岗位责任制 项目经理的主要职责：组织并协调各方（建设投资方、总承包等）实现工程项目的总 目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。 1） 负责制订施工组织设计和前期工作实施计划； 主持项目实施中的重要会议,组织并主持每周初各种工作例会和周末总结 2） 评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案； 对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比 3） 分析，发现问题，及时处理解决； 对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报， 4） 及时对工作范围作相应调整，并马到成功各方作出相应安排； 制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及 5） 各类重要文件； 审查批准与工程有关的采购和现场行政支出； 6） 向甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认 7） 可的正式接受文件； 严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持 8） 检查，对不合格工程坚决不予交付使用。 2 、项目副经理岗位责任制 根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划活单，对材料的质量要求、 （1） 以上资料仅供参考，如有侵权，留言删除！