产品研发流程管理制度

产品研发管理制度第一章 总则第一条 产品研发过程的管理，指产品研发项目确定后，进行产品研发，形成可交付使用的软件产品的过程。在产品的研发过程中，做好研发流程的管理和控制，是确保产品研发质量和研发进度

产品研发管理制度 第一章总则 第一条 产品研发过程的管理，指产品研发项目确定后，进行产品研发，形成可 交付使用的软件产品的过程。在产品的研发过程中，做好研发流程的管理和控制， 是确保产品研发质量和研发进度的关键。 第二条 本流程制定的目的是为了对产品研发进行有效的组织实施，使产品研发 处于受控状态，保证软件开发的最后成功，向用户提供高质量的软件产品。 第二章 产品的需求分析管理 第三条 需求的采集 采集的渠道分为市场反响、竞争对手分析、客户反馈、运营数据分析、公司内部 的建议等方面。 第四条 需求的分析及编制文档 采集到的需求经过深入了解和系统分析，通过跟用户的讨论验证，并形成产品需 求文档，让开发、设计人员理解产品的概念，功能、特点及产品各个部分的逻辑。 产品需求文档包括业务需求、用户需求、功能需求和非功能性的需求。 1 、业务需求：反映客户对系统、产品高层次的目标要求，在项目定义与范围文 档中予以说明。 2 、用户需求：描述用户的目标，或用户要求系统必须要完成的任务，这在使用 实例或方案脚本中予以说明。 3 、功能需求：规定开发人员必须在产品中实现的软件功能，使用户利用这些功 能来完成任务，从而满足了业务需求。 4 、非功能性需求：描述软件产品为满足用户业务需求而必须具有的除功能需求 以外的特性。包括系统的完整性（联机帮助、数据管理、用户管理、软件发布 管理、在线升级等）、性能、可靠性、可维护性、可扩充性、适应性等。 工作责任人 需求分析工程师 工作职责概述 需求采集、用户调查、业务分析、系统分析、变更管 理、用户验证 工作关系 客户、市场、公司内部员工