4个让早期创业公司流血的技术陷阱

4个让早期创业公司流血的技术陷阱 早期创业公司在技术选择上与大型公司不同，它不应倾向于过早建立全面、完备的系统，而应偏向于产生短期和中期的生产力，并方便快速迭代，讲求实用主义。下面就是给大家带来的

4个让早期创业公司流血的技术陷阱 早期创业公司在技术选择上与大型公司不同，它不应倾向于过早 建立全面、完备的系统，而应偏向于产生短期和中期的生产力，并 方便快速迭代，讲求实用主义。下面就是给大家带来的4个让早期 创业公司流血的技术陷阱，欢迎大家阅读! 这是早期创业公司最容易犯的技术错误，指的是在公司还小，产 品和业务还不完善时，就把时间和资源用于技术上的大规模构建。 在达到产品市场契合之前就进行大规模扩展是浪费技术资源，并 极有可能对早期创业公司造成破坏性影响。因为这些创业公司通常 只有较少的资金，工程师的数量也不够。 既然过早扩展对于早期创业公司有如此大的破坏性，为何它仍然 经常发生? 首先，扩展在一定程度上可以解决问题，并对技术团队有吸引 力。Twitter的初始版本的程序其实相对简单，但随着用户量的大 幅增加，大量的数据涌入，造成了Twitter较为频繁的卡顿甚至停 机。解决这种巨大的挑战对于技术团队的成员来说充满着吸引力， 但这种吸引力正使得技术团队更倾向于过早扩展。