绩效考核管理方案

绩效考核管理方案 　　为了提高配送人员的工作效率与效劳质量，标准公司配送人员的工作标准，增强企业配送竞争力，特制定本考核方案。 　　①坚持实事求是、客观公正原那么。 　　②表达多劳多得、奖勤罚懒原那么

绩效考核管理方案 为了提高配送人员的工作效率与效劳质量，标准公司配送人员 的工作标准，增强企业配送竞争力，特制定本考核方案。 ①坚持实事求是、客观公正原那么。 ②表达多劳多得、奖勤罚懒原那么。 ③遵循差异考核、结果公开原那么。 ④实行分级考核、逐级落实原那么。 适用本公司配送部所有人员。以下人员除外： ①考核期开始后进入公司的员工。 ②因私、因病、因伤而连续缺勤30日以上者。 ③因公伤而连续缺勤75日以上者。 ④虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。 配送人员绩效考核程序分为准备阶段、实施阶段、反应阶段和 考核结果运用阶段。 一般考核主体包括上级部门、主管领导、同级员工、下级员 工、专家与被考核人。当同级员工和下级员工作为考核主体时，要 确保人数在5人以上，保证考核结果的真实性。 为了保证考核结果的准确性，对考核时机的选择尤为重要。选 择考核时机要参考以下三方面的因素。 ①防止选择组织气氛欠佳和工作繁忙时考核。 ②考核时间不宜过长、麻烦，应快速完成考核相关内容。 ③接近年底，年终评比、成果鉴定、各项鼓励应结合在同一时 期进行考核。 配送人员考核内容分为配送前考核、配送中考核、配送后考核 三局部。各考核内容中的绩效评估指标见下表。