合理化建议金点子100条实例广东某某有限公司员工考核制度-34页

合理化建议金点子100条实例广东某某有限公司员工考核制度-34页广东某某有限公司员工考核制度第一章 总 则 第一条 绩效考核的目的首先是为员工聘岗聘职、收入分配、选优评先、岗位调整、教育培

合理化建议金点子100条实例广东某某有限公 司员工考核制度-34页 广东某某有限公司员工考核制度 第一章 总则 第一条 绩效考核的目的首先是为员工 聘岗聘职、收入分配、选优评先、岗位调整、教育培训、职位晋 升等提供依据，其终极目的是为了不断提高员工的职业能力和改 进工作绩效，提高员工在工作执行中的主动性和有效性。各级管 理者要作为业绩改善和提高的有效推动者，而不仅仅是员工业绩 和能力的评定者。 第二条 为了使绩效考核能公正合理地进行，考核者必须牢记 以下几点： （一）考核是大家的事，既为你自己，也为你的部下，更为 整个公司。 （二）被考核者期望着自己的工作能够得到承认，考 核者必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。 （三）被考核者期待着得到公正的待遇，考核者必须消除对 被考核者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾 虑，在自己的信念基础上作出评价。 （四）不对考核期外、以及职务工作以外的事实和行为进行 评价。 （五）公司对考核者寄以厚望并充分信赖，考核者应该对被 第1 页共 47 页