建筑资料-物流公司量化绩效考核方案

物流公司量化绩效考核方案总则根据物流公司发展规划以及公司管理需要，进行绩效改革。实施原则，遵循公正公开公平原则始终坚持选人用人留人机制，把有用人才放到适合岗位，发挥最大价值。绩效考核根据业务进展和公司

物流公司量化绩效考核方案 总则 一、 根据物流公司发展规划以及公司管理需要，进行绩效改革。 二、 实施原则，遵循公正公开公平原则 三、 始终坚持选人用人留人机制，把有用人才放到适合岗位，发挥最大价值。 四、 绩效考核根据业务进展和公司发展实际量化进行并不断革新。 五、 根据实际业务和人员分配进行量化考核 六、 每月由考核小组确定当月考核结果且确定次月具体考核标准 具体标准 第一类：现场管理 考核标准一： 调配社会车辆进行拉运，拉运事宜包括承揽自有业务和外部业务。 考核级别:现场派车主管岗 考核KIP 标准 要求 协调调车派车 根据业务合同，确定总派车量，分摊到每月每日派车数量，考核 当日完成，即为合格 安全事故防范 每月安全事故发生次数为0即为合格 工作标准 工作出勤 每月除休班外，正常出勤即为合格 成本控制 每月公车用油、各类招待费用成本控制环比下降即为合格 临时工作执行 对突发事件和临时上级安排的工作执行完成即为合格 考核级别：现场结算、加油、统计 考核KIP 标准 要求 数据录入及时准确 当日数据按时录入即为合格 票据整理准确，传递及时 过路费等票据当日粘贴完毕且统计完毕即为合格 信息、数据传递及时 大表数据录入且传递及时，复核正确无误即为合格 工作标准 收、付款账务数据准确 结算费用核算无误，且结算账务清晰即为合格 工作出勤 除休班外，正常出勤即为合格 成本控制 各种办公耗材节省、共有财产保护完整即为合格