烟草生产基础设施基础建设项目施工进度计划方案

烟草生产基础设施基础建设项目施工进度计划方案施工总工期本工程合同工期为45日历天。我公司通过类似工程施工经 验，经公司专业技术人员精心计算后确定，我公司完全有能力在 45日历天内完成本工程的所有工作。

烟草生产基础设施基础建设项目施工进度计划方案 1.1 施工总工期 本工程合同工期为日历天。我公司通过类似工程施工经验， 45 经公司专业技术人员精心计算后确定，我公司完全有能力在日历 45 天内完成本工程的所有工作。具体进度计划及施工安排详见附后《施 工进度计划横道图》。 1.2 施工进度保证措施 进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施 和信息管理措施及机具材料、物质供应措施、施工配合措施以及进度 计划的组织管理措施等。 1 .进度控制组织措施 ① 实行严格的项目责任制，落实项目班子中进度控制部门的人 员，具体控制任务和管理职责分工，将责权利落实到每个人。 ② 进行项目分解，如按项目结构分，按项目进展阶段分，按合 同结构分，并建立编码体系。 ③ 建立现场施工协调组，进行统一调度、统一指挥。确定进度 周协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员。 协调会由项目经理主持，有关单位参加，并邀请建设、监理等人员参 加。 ④ 实行现场每晚工作会议制度。每天晚上下班后，项目经