工程总承包管理办法

工程总承包管理办法程工程总承包管理办法目录一、总承包管理的基本原则二、分包计划和对分包的管理措施三、总承包对分包施工进度的管理措施四、成品保护措施五、总承包对分包文件档案、施工技术资料的管理措施六、总

工程总承包管理办法 程工程总承包管理办法 目录 一、总承包管理的基本原则 二、分包计划和对分包的管理措施 三、总承包对分包施工进度的管理措施 四、成品保护措施 五、总承包对分包文件档案、施工技术资料的管理措施 六、总承包对分包施工安全、文明施工和消防保卫的管理措施 七、总承包对分包商进场物资的管理措施 八、总承包对分包商劳动力管理措施 九、工程款支付办法 十、总承包对专业分包商及材料供应商的招标管理 十一、总承包对分包商的协调与服务管理十 二、总承包与业主、监理、设计及其他各方单位配合协调 北京中关村建设集团重庆分公司1鹏润·国际公寓c区二标段c4#、c5#楼工 程工程总承包管理办法 c4#、c5#楼工程总承包管理办法 一、总承包管理的基本原则 1）采取最为有效的总承包管理的模式，实现项目质量和工期等综合目标，有效地 节约工程成本，优质高效地完成业主交付的任务。2）负责总承包范围内自行组织 实施项目的管理和对各分包商的工程质量、施工进度、施工安全等承担总包管理责 任。 3）统筹协调与工程建设有关各方关系，树立总包管理的核心地位，充分体现总包 的管理地位和作用，并综合协商处理好与业主、监理、设计以及各专业分包商、指 定分包商之间相互关系，理顺管理程序。4）履行总承包协调、服务、监督职能， 各施工单位应服从总承包的施工安排和进度安排。总承包应对各施工单位的人、 机、料、法、环进行监督和管理，特别是工序穿插和施工程序要合理安排，将专业 间的矛盾和干扰降到最低。 5）按照总承包的要求，各分包商建立工程、技术、质量、安全及文明施工等管理 体系，总包将其纳入业务系统管理，并检查、督促其正常运行。