精选国企人事制度改革的思考与实践

国企人事制度改革的思考与实践 国企人事制度改革，完善人才遴选机制、竞争机制、评价机制、 流动机制、激励机制和相应的保障措施，创造能够使人的才能尽可能 发挥和人才辈出的良好机制和环境[1]，最大限度地调动广大员工的 积极性和创造性，是人才强企的根本，是增强企业活力、提高经济效 益的重要举措，也是国企能否做强做大的关键所在。 一、推进聘任制改革，增强用人机制活力 国企人事制度的改革要以改善员工的工作生活质量为切入点，使 员工能够更多的参与管理，能够更多的沟通，更好的工作，在生活和 工作中产生良好的生理与心理健康的感觉。各级管理层和人事干部首 当其冲就是要转变旧的思维方式，淡化“管”的意识，牢固树立和强 化“服务”的理念，把了解员工需求，实施民主管理，畅通信息渠道 做为一个重要的工作，积极主动地改善员工在劳动报酬、人际沟通， 工作安全性，工作环境等方面的工作生活质量。改变过去单纯由上级 委任企业干部的做法，根据企业不同的特点，采取委托、聘任、选任 等多种形式，合理选择企业经营管理人员，逐步缩小委任制的范围， 扩大和推行聘任制与选举制。 （一）是取消企业的行政级别和干部身份 在国企改制中，总公司、企业集团明确所属企业与行政级别脱钩， -1重点、难点和切入点，应当是基层员工和管理团队聘任制度 的改革。 本资料来源搜集与网络和投稿，如有侵权，牵扯利益关系，请告知上传人联系删除。 1 19 第页共页