劳动力投入计划及保证措施

劳动力投入计划及保证措施分包队伍的选择与管理施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、 文明施工的最直接的保证者。为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生 产任务，我公司在选择劳

7.1 劳动力投入计划及保证措施 7.1.1 分包队伍的选择与管理 施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最 直接的保证者。为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我公司在选择劳务层 操作人员时的原则为： 具有良好的质量、安全意识。 1 具有较高的技术等级水平。 2 具有类似于本工程施工经验的人员。 3 在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分 批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。 劳务层的划分为三大类： 第一类为专业化强的技术工种，其中包括机操工、机修工、维修电工、钢结构吊装工、 焊工、起重工等，这些人员均为我司曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相 应之上岗操作证的人员，平均技术等级为级。 4.5 第二类为普通技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、电工、管工、 通风工等，其平均技术等级为级，并以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。 4.0 第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍，进 场人员具有一定的素质。 劳务层组织由公司劳务主管部门根据项目每月提供的劳动力计划，在全单位进行平衡调 配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基本原则。 施工分包计划管理 1 项目经理部在工程开工前，根据本工程的特点及施工组织进度安排制定“工程劳务、专 业分包计划表”，报送公司劳务管理部门；施工过程中需分包的各分项工程在开工前天向 20 公司劳务管理部门报送该分项“工程劳务、专业分包申请表”，并通过劳务管理信息平台传 送信息。 施工分包招议标组织管理 2 依据《公司施工分包招（议）标管理办法》规定：公司劳务主管部门牵头负责全公司的 劳务、专业分包商选择、招（议）标工作。成立招（议）标评标小组，确定招（议）标方式、 评标办法，编写发放招（议）标文件。 项目经理部参与劳务、专业分包商的招（议）标工作，并负责办理有关具体业务。 根据项目经理部报送的“工程劳务、专业分包申请表”，由公司工程部