精编公立医院绩效管理的杠杆作用

公立医院绩效管理的杠杆作用摘要:当前,公立医院改革是政府关注的医疗卫生改革的重点工作之一,也是人民群众的普遍期待。努力引导公立医院在强化绩效管理上下功夫,这里我们逆向讨论公立医院绩效管理的杠杆作用,对

公立医院绩效管理的杠杆作用 摘要:当前,公立医院改革是政府关注的医疗卫生改革的重点工作之一,也是人 民群众的普遍期待。努力引导公立医院在强化绩效管理上下功夫,这里我们逆向 讨论公立医院绩效管理的杠杆作用,对公立医院的健康发展将起到积极的促进作 用。 关键词:新形势;公立医院;绩效管理;杠杆作用 我国的医疗卫生体系整体是好的,随着社保医疗和新型农牧区合作医疗的推 行,“看病贵,看不起病”及“因病致贫”的突出问题得到了一定的缓解。笔者 认为,当前公立医院的关键问题之一是管理问题,如何让国家的投入和现有的医 疗卫生资源发挥最大的社会效益,提出笔者的拙见。 一、绩效管理在公立医院管理中的作用 绩效:从语言学上说,是成绩和效益的集合;从社会经济管理活动上讲,是 指社会经济管理活动的结果和成效。在改革探索的新形势下,营利性医院和非营 利性医院并存,把绩效管理的法则引入到医院管理中加以探索,是一个很好的课 题。 (一)医院的组织绩效管理和个人绩效管理 公立医院引入绩效管理,极大的推动了医院的发展,虽然地方政府还没有完 全依照“绩效管理”的法则考量公立医院,但实践证明是行之有效的法则,现已 在公立医院引起积极的探索。当前,公立医院实施的绩效管理,就是按照组织绩 效管理原则制定管理考核方案,医院的科室管理者又依照医院绩效管理考核方案, 进行目标分解,制定个人绩效管理考核方案,只要绩效管理考核方案制定的科学 合理,其成效是肯定的。 (二)绩效管理在公立医院管理中的位置 绩效管理在不同的行业其侧重点和主导思想不同,在公司和企业把经济效益 放在第一位,相反,在公立医院,绩效管理必须把社会效益放在第一位,这是首 先要解决的主导思想问题,否则就将引发许多问题和社会矛盾。公立医院绩效管 理考核方案围绕医院一年诊治的病人数,治愈的病人数,病人对医疗服务的满意 度等社会效益来制定考核目标。 1

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公立医院绩效管理的杠杆作用摘要:当前,公立医院改革是政府关注的医疗卫生改革的重点工作之一,也是人民群众的普遍期待。努力引导公立医院在强化绩效管理上下功夫,这里我们逆向讨论公立医院绩效管理的杠杆作用,对公立医院的健康发展将起到积极的促进作用。关键词:新形势;公立医院;绩效管理;杠杆作用我国的医疗卫生体系整体是好的,随着社保医疗和新型农牧区合作医疗的推行,“看病贵,看不起病”及“因病致贫”的突出问题得到了一定的缓解。笔者认为,当前公立医院的关键问题之一是管理问题,如何让国家的投入和现有的医疗卫生资源发挥最大的社会效益,提出笔者的拙见。一、绩效管理在公立医院管理中的作用绩效:从语言学上说,是成绩和效益的集合;从社会经济管理活动上讲,是指社会经济管理活动的结果和成效。在改革探索的新形势下,营利性医院和非营利性医院并存,把绩效管理的法则引入到医院管理中加以探索,是一个很好的课题。(一)医院的组织绩效管理和个人绩效管理公立医院引入绩效管理,极大的推动了医院的发展,虽然地方政府还没有完全依照“绩效管理”的法则考量公立医院,但实践证明是行之有效的法则,现已在公立医院引起积极的探索。当前,公立医院实施的绩效管理,就是按照组织绩效管理原则制定管理考核方案,医院的科室管理者又依照医院绩效管理考核方案,进行目标分解,制定个人绩效管理考核方案,只要绩效管理考核方案制定的科学合理,其成效是肯定的。(二)绩效管理在公立医院管理中的位置绩效管理在不同的行业其侧重点和主导思想不同,在公司和企业把经济效益放在第一位,相反,在公立医院,绩效管理必须把社会效益放在第一位,这是首先要解决的主导思想问题,否则就将引发许多问题和社会矛盾。公立医院绩效管理考核方案围绕医院一年诊治的病人数,治愈的病人数,病人对医疗服务的满意度等社会效益来制定考核目标。1
(三)公立医院组织绩效管理的原则要突出公立医院的公益性原则;坚持公立医院以医疗服务能力和医疗服务质量为主的考量原则;坚持公立医院以绩效管理考核成绩决定奖惩并兼顾公平的原则。(四)公立医院个人绩效管理原则坚持以服务数量、服务质量和服务对象满意度为主的原则;坚持热情服务、廉洁自律的原则;坚持多劳多得为主并兼顾公平的原则。二、绩效管理的杠杆作用(一)一定要坚持公立医院的公益性质确定公立医院的公益性质,是正确把握拟定公立医院绩效管理方案的主导思想,是发挥绩效管理杠杆作用之所在。才能较好促进公立医院社会效益的充分发挥。(二)要把公立医院绩效管理方案想深做细一定要坚持公立医院的公益性质、坚持组织绩效和个人绩效三原则,根据医院的人力资源以及医疗条件、医院功能定位,拟定科学的实施方案。实施方案的科学性、合理性将直接影响绩效管理杠杆作用的发挥,如:药占比,转院率,辅助检查的阳性率等等,都在实施方案目标中予以科学要求,在月、季、年的督导考核中给与辅导,这样,才能发挥绩效管理在公立医院四两拨千斤的积极作用。(三)巧用杠杆之力解决好、发挥好公立医院绩效管理的杠杆作用是今后探讨研究的主要课题之一。降低药占比,降低医疗成本,提高门诊就诊人次,提高治愈率,只要在医院绩效管理考核目标中科学要求,考核中加以指导,就能顺利实现,此为杠杆之力。三、绩效管理是公立医院管理的必然选择社会的发展和人类的进步,必须解决好人民群众的基本医疗问题,把公立医院推向市场,事业单位企业管理、以及取消公立医院人员编制的计划性都是需要商权和讨论的议题。(一)绩效管理具有丰富的内涵它是科学管理的基本框架,而且已被大量实践验证为有效的管理体系,在全国的各省区,无论各级医院或卫生院,可根据各自的不同实际情况,制定符合自身的考核内容,用于医院的全面管理,都是较为科学和有效的。2
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