新任项目经理的五项修炼_项目经理面试必看PMP知识

_项目经理面试必看PMP知识 HYPERLINK "http://www.3722.cn/softdown/list.asp?id=89185" \t "blank" 新任项目经理的五项修炼恭喜恭喜！

_PMP 项目经理面试必看知识 新任项目经理的五项修炼 恭喜恭喜！你提升了！欣喜若狂之后，你有些困惑，有些心虚：我能胜任吗？压力和挑战让你有些招 “” 架不住。你可能是一名出色的专业人士，此前一直作为团队的成员而工作，但从来没有领导过一个团队。 你发现突然之间你要负责一个时间紧迫的项目，并要为十几个甚至几十个人扮演协调员的角色，而你几乎 对此毫无准备。 对许多人来说，从团队的普通成员到担任团队领导是一个重大而艰难的转折。它可以加速你的上升势 头，也可以毁掉你的整个职业生涯。人们往往是在经历挫折之后，才最终领会领导的涵义。作为团队 “” 的领导，你必须掌握五条：管理过程；树立威信；边学习边领导；领导每个人；适度民主。 关键是管理过程 首先要学会如何授权，都亲自做就不是经理 对许多人来说，获得晋升后的第一反应是承担更多的工作。在他们心目中，只有这样才能确保完成从 未承担过的重要任务。这些人常常用一手包办代替了思考。对于他们来说，最大的挑战就是改变工作 “” 方式。因为你一向是亲自动手的，所以问题解决起来并不困难。但你必须学会让别人帮你解决问题。 康新德就落入了亲力亲为的陷阱。他在生产部做了两年，最近被提升为项目经理，领导一个人的 11 团队。起初，每当他看到小组的进度落后了，就会挽起袖子亲自上阵。可是他做得越多，手下的人就做得 越少，也越来越缺乏积极性。他们会把工间操的时间拖得很长，对显而易见的问题也要等待特别的指示。 康本以为自己是在帮助组员们，但组员们则认为这是在暗示他们干活太慢：瞧，我比你们干得快。 “” 康很快意识到自己的工作不是替整个小组完成任务，而是提供方向、动力和工具。实际上每一位领导人最 终都会认识到这一点。这是一个简单的教训，但很容易被忽略：能授权的事情就不要亲自做。 要关注管理过程，而不是内容