煤矿企业精细管控方式思索

煤矿企业精细管控方式思索市场竞争的加剧迫切要求煤矿企业生产管理由粗放型向精细型转变，应采取有力措施改善流程，降低成本，提高效率。煤矿企业的精细管理是一种经营理念，是创造价值和消除浪费，而煤矿企业精细管

煤矿企业精细管控方式思索 市场竞争的加剧迫切要求煤矿企业生产管理由粗放型向精细型转变，应采取有力措 施改善流程，降低成本，提高效率。煤矿企业的精细管理是一种经营理念，是创造 价值和消除浪费，而煤矿企业精细管理的中心是财务管理，财务管理的重点是资金 管理，资金管理的核心是成本管理。精细生产管理模式是一种以最大限度地减少企 业所占用的资源和降低企业管理和营运成本为主要目标的生产方式，是组织低成 本、高效率、高质量生产，最大限度创造价值的管理活动。山西阳泉国阳新能新景 公司自1996年大力实施全员目标成本管理模式以来，经过十几年的不断创新与完 善，形成了一套独具特色的先进的煤矿企业精细管理模式——“三全岗位价值精 细经营管理模式”，即全面预算管理、全员目标成本管理和全过程岗位价值精细管 理。 起步经营抓源头，用预算管理把握方向；经营过程抓方法，用多种全员目标成本管 理办法管形式、管效果；经营创新抓机制，用全过程岗位价值精细管理，模拟市 场、价值管理、损益核算。十几年的实践证明“三全岗位价值精细经营管理模式” 是传统管理的延伸。它有适应市场经济管理的本质特征，它有多层面反映约束管理 者、操作者岗位经营情况的作用，它有激励员工自觉双增双节的潜能。综观其管理 内涵、运作方法、产生效果等，的确是一个可以借鉴推广的成功精细经营管理模 式。 一、全面预算管理是基础 全面预算管理是被广泛采用的行之有效的管理方法。其管理方法的核心是按预算办 事，有目的做事，从一开始就做到心中有数，要办什么事、标准有多高、需花多少 钱、钱从哪里来，这些问题都要明确；然后按预算执行。打有准备之仗、办有计划 之事、走程序化管理之路。简言之就是凭预算做事，通过预算管理，实现人、财、 物等每项支出的精打细算；通过预算管理从容完成各项任务，从而做到管理预算 化，量入为出精细化，有的放矢效益最大化。在此思想的指导下公司构建了较为全 面的预算管理平台，主要做法是：预算管源头，以全面预算管理来宏观把握经营走 势，以全面预算管理来分步控制成本费用，使每项工作置于全面预算管理之中。年 初，以成本费用预算、销售收入预算、专项资金管理预算把整个经营盘子编制出 来，同时将所有的成本费用支出、各种专项资金投入落实到分管单位及人员；然后 按成本费用、专项资金管理程序与规定依次发生。在实际操作过程中要做到“三个 坚持”，即坚持实事求是编制预算；坚持宏观把握微观控制落实预算；坚持运用经 济杠杆和政策激励员工完成预算。 二、全员目标成本管理是方法 （一）抓现场成本管理 煤矿企业要持之以恒地抓现场成本管理，不断修订材料定置化及管理标准，坚持常 年累月静态与动态相结合地检查，建立静态与动态检查的书面反馈制度，奖罚分 明，狠抓现场管理细节，使标尺永远高于实际。有人说管理是一门艺术，有人说管 理是一门科学，也有人说煤矿企业、煤矿井下作业材料使用有什么可管理的。而实 际上煤矿企业应将井上、井下材料定置化管理看作是一项非常重要的基础性管理工 作，管理就会有明显的实效性与实用性。管理的意图就是要向材料定置化管理要效