谋求发展快突破新年再创新业绩致辞稿

谋求开展快突破新年再创新业绩致辞稿 各位领导： 　　充满希望和挑战的20xx年已过去，新年已到来，在过去的一年中，我厂在总公司的领导下，经全厂员工的艰辛创业，团结拼搏，完成总公司下达的各项指标。为了更

谋求开展快突破新年再创新业绩致辞稿 各位领导： 充满希望和挑战的20xx年已过去，新年已到来，在过去的一年 中，我厂在总公司的领导下，经全厂员工的艰辛创业，团结拼搏， 完成总公司下达的各项指标。为了更好地做好明年的工作，全面完 成总公司下达的销售1300万，利税80万的目标任务，我们的具体 做法是： 一、紧盯目标，搞好产销衔接。 因此我厂咬定目标，自加压力将全年的各项指标层层分解，将 产、供、销三个环节，方案到点、责任到人、考核到位，生产 1200t、供给1200t、销售1200t。在产品销售上，将1200t任务分 解到各个区域和市场，分解到每个供销员，定指标、定考核，包任 务、包费用、包资金回笼。在产品生产上，定消耗、定任务，形成 完整的厂里有总责任制，部门有部门责任制，个人有个人责任制的 目标体系。 二、细分市场，拓展销售空间。 在20xx年营销根底上，我们进一步扩容和调整，首先将1200t 销售任务定到面，定到人，包价格、包利润、包资金回笼，毛利润 不低于30，奖金回笼100。其次实行市场营销多样化、合作双赢化 和包装适应化，将市场进行定位，客户进行区分，立足本省，辐射 周边，稳固植保，开展连锁经营，开辟广西、广东、湖南，扩大市 场份额，培植100万销售额的客户8个，实行买断经营和代理，外 协等各种营销方式，变市场适应我，为我适应市场，市场变，我在 变，上批量，上规模，认真做好“扎口”文章，“扎口”面达65， 成功率达95，根本上做到扎一个，成功一个。