生产车间现场管理制度范本

消费车间现场管理制度范本标准员工对消费现场的，实现平衡、平安、文明消费、进步业务素质，进步经济效益、到达优质、高效、低耗具有重要意义。XXX消费部各消费车间。3.1质量管理3.1.1各车间应严格执行《

消费车间现场管理制度范本 标准员工对消费现场的，实现平衡、平安、文明消费、进步业务 素质，进步经济效益、到达优质、高效、低耗具有重要意义。 XXX消费部各消费车间。 3.1质量管理 3.1.1各车间应严格执行《程序文件》的规定，履行自己的职责、 协调工作。 3.1.2对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常 情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。 3.1.3认真执行“三检”(自检、互检、巡检)，操作人员对自己消 费的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工 序的产品进展检查，不合格产品有权回绝接收。如发现质量事故时做 到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不 放过。 3.1.4车间要对所消费的产品质量负责，做到不合格的材料不投 产、不合格的半成品绝不流入下道工序。 3.1.5严格划分“三区”(待处理区、报废品区、流转区)，做到标 识明显、数量准确、处理及时。 3.2工艺管理 3.2.1严格贯彻执行工艺规程。 3.2.2对新工人和工种变动人员进展岗位技能培训,经考试合格并有 师傅指导方可上岗操作,消费技术部不定期检查工艺纪律执行情况。 3.2.3严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸消费，对图纸和工艺 文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进展 检查，做好记录。 3.2.4对原材料、半成品、附件进入车间后首先进展自检，符合标 准或有让步接收手续方可投产，否那么不得投入消费。