施工项目部管理人员奖罚制度

施⼯项⽬部管理⼈员奖罚制度施⼯项⽬部管理⼈员奖罚制度（通⽤5篇）在当下社会，越来越多地⽅需要⽤到制度，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下⾯是⼩编整理的施⼯项

施⼯项⽬部管理⼈员奖罚制度 施⼯项⽬部管理⼈员奖罚制度（通⽤5篇） 在当下社会，越来越多地⽅需要⽤到制度，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。拟定制度的注意事项有许多，你确定 会写吗？下⾯是⼩编整理的施⼯项⽬部管理⼈员奖罚制度，欢迎阅读，希望⼤家能够喜欢。 施⼯项⽬部管理⼈员奖罚制度 篇1 ⼀、总则 1.为促进和保持项⽬部员⼯⼯作的积极性和⾃觉性，贯彻企业精神和经营宗旨，保证项⽬部⽬标实现。为了使员⼯明确 考核的标准、依据和⽅法，使奖惩公开、公平、公正，从⽽更好的规范项⽬部及员⼯的⾏为，特制订本规定。 2.奖励的⽬的在于帮助员⼯建⽴正确的思想观念、⾏为职责，建⽴和谐的⼯作环境，为每位员⼯之间更好的配合⽽做好 本职⼯作，奋发向上，争取更好、突出业绩的完成。 3.惩戒的⽬的在于既要促使员⼯达到并保持应有的⼯作⽔准，⼜要保障项⽬部和员⼯共同利益和长远发展的利益。 ⼆、原则 项⽬部奖惩原则依据分公司奖惩制度的原则。即遵循奖惩有据、奖惩及时、奖惩公开、有功必奖、有过必惩原则。 三、适⽤范围 项⽬部所有⼯作⼈员 四、奖励： 1.认真执⾏各项安全⽣产规章制度，服从安全管理，始终坚持“安全第⼀、预防为主”。现场安全设施符合标准要求，未 发⽣⼤⼩事故，奖励项⽬负责⼈和项⽬施⼯管理⼈员200元。 2.发现事故隐患，险情，及时采取果断措施，避免了重⼤事故发⽣的有功⼈员，视情况奖励500元。 3.项⽬部⼈员严格按照图纸施⼯，发现问题并及时反馈信息，提出合理化建议被采纳者，视情况奖励 200元。 4.对整个⼯程施⼯的质量监督严谨，未出现质量问题，确保⼯程达到质量创建⽬标，给予项⽬经理，现场管理⼈员300 元。 5.对于项⽬部内部预、决算⼈员，能够按时完成项⽬部⼯作，⽆错漏，视情况奖励300元。 6.对于项⽬部内部资料⼈员，能够按时完成每个⽉上缴的资料，竣⼯后能够完成竣⼯资料的情况下，（时间以半个⽉或 ⼀个⽉）为准，奖励资料⼈员300元。 7.在施⼯成本⽅⾯，如提出有效的节约施⼯成本，并达到原先的⼯作质量要求，给予个⼈奖励200元。 8.对维护项⽬部荣誉，塑造企业形象⽅⾯有重⼤贡献者，视情况奖励100元。 五、惩戒： 1.未按照公司⽣产规章制度办事，未服从安全管理，现场安全设施不符合标准要求，给予项⽬负责⼈、项⽬施⼯管理⼈ 员200元罚款。 2.发现事故、险情未采取果断措施，未及时上报有关部门造成公司重⼤损失的，给予项⽬经理300元，现场管理⼈员 200