施工企业项目成本控制与施工索赔论

浅谈施工企业项目成本控制与施工索赔【摘 要】在当前市场经济不断发展的环境下，建筑施工企业在不断的壮大、数量也在不断的增多，市场竞争愈演愈烈，只有企业的实力不断壮大才能在市场上有立足之地，企业的实力壮大

浅谈施工企业项目成本控制与施工索赔 【摘要】在当前市场经济不断发展的环境下，建筑施工企业在 不断的壮大、数量也在不断的增多，市场竞争愈演愈烈，只有企业的 实力不断壮大才能在市场上有立足之地，企业的实力壮大有很多的因 素，但降低成本、增加效益是不可或缺的一种手段，作为施工企业的 效益源泉就是每个项目，顾项目的施工成本管理与控制占据了举足轻 重的地位。 1.1项目施工成本管理与控制的定义 项目施工成本管理与控制是在保证满足与业主合同约定的安全、 质量、进度环保等约束下，对项目实施过程中所发生的成本费用通过 计划、组织、控制和协调等活动控制在一定范围以内，实现预定的成 本目标。 1.2项目施工成本管理与控制的内容 项目的施工成本是项目部为完成本项目合同内全部的施工任务， 过程中所消耗掉的各项费用的综合，其主要由直接费和间接费两个大 的方面组成。 （1）项目成本直接费：直接费用是项目的成本费用的主体，占 了项目部成本的90%左右，直接成本费用是指为了完成合同约定的内 容，在施工过程中所要消耗的直接费用，其包含了直接工程费和措施 费两部分。直接工程费即施工过程中直接用于工程实体产生的各项费 用，包括人工费、材料费和机械使用费；措施费即施工过程中为了完 工程实体所采取的用于采取各项措施而产生的措施费用，包括：特殊