关于建立完善内部专卖管理监督长效机制的几点思考

关于建立完善内部专卖管理监督长效机制的几点思考关于建立完善内部专卖管理监督长效机制的几点思考 摘要：本文从建立健全完善内部专卖管理监督长效机制角度出发，通过对当前基层内部专卖管理监督机制建设领域内存在

关于建立完善内部专卖管理监督长效机制的几点思考 关于建立完善内部专卖管理监督长效机制的几点思考 摘要：本文从建立健全完善内部专卖管理监督长效机制角度出发， 通过对当前基层内部专卖管理监督机制建设领域内存在问题进行分 析，对不断完善基层内部专卖管理监督机制建设方面进行的有益探 索，提出了搞好内部专卖管理监督长效机制的有效办法。 关键词：建立完善内部专卖管理监督长效机制思考 从005年6月，以国家局下发的《行业内部专卖管理监督实施意见》 开始为标志，一场紧紧围绕烟草行业改革与发展全局，认真解决好“注 重自律”课题，努力做到切实维护国家利益和消费者利益，维护行业 良好形象为重点内容的深入开展内部专卖管理监督工作活动，迅速在 行业上下掀起高潮。经过近二年多的不懈努力，有效解决了许多影响 行业发展的突出矛盾和深层次问题，全行业科学管理、民主管理、依 法管理的能力和水平明显提高，内部专卖管理工作取得了阶段性成 效。同时，在开展内部专卖管理监督工作实践中，日益暴露出的制度 不全，保障不力，机制不活等诸多问题，直接影响和制约着内部专卖 管理监督机制有效发挥，下面，我结合基层内部专卖管理监督工作实 际，就关于建立健全完善内部专卖管理监督工作长效机制建设方面， 探讨以下自己的几点思考意见。 一、提高队伍素质，建立内部管理监管队伍保证机制 在新形势下，做好内部专卖管理监督工作，必须建立一支稳定的高 素质的专卖内管队伍，只有抓住了这支队伍，内部专卖管理监督工作 才有保证。一是成立机构，充实力量。各级烟草部门都应及时成立了 专卖内部管理监督办公室，按照国家局的要求配足配齐专职工作人 员，保证专卖内管工作的顺利开展。二是加强培训，提高素质。纵观 目前基层县级局专卖内管队伍成分构成，内管人员大都是从长期以来 一直从事卷烟外打专卖人员中挑选而进的，普遍存在不精通两烟经营 业务，不通晓生产经营环节流程现象，不能“知彼知己”，岂能“百 战不殆”。要改变目前这一现状，一要提高内管人员工作“入门门槛， 及时从行业内部挑选一批，年富力强，责任心强，业务精湛的人员充 实到内管队伍，提高内管队伍整体素质，二要不断强化对现有内管人