10.28现场管理制度

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一、项目安全管理制度 一、项目安全管理制度 1、安全技术交底制:根据安全措施要求和现场实际情况,各级管理人员需亲自逐 级进行书面交底。 2、班前检查制:专业责任工程师和区域责任工程师必须监督和检查施工方法,专 业分包方对安全防护措施是否进行了检查。 3、高大外脚手架、大中型机械设备安装实行验收制:凡不经验收的一律不得投入 使用。 4、周一安全活动制:经理部每周一要组织全体工人进行安全教育,对上一周安全 方面存在的问题进行总结,对本周的安全重点和注意事项做必要的交底,使广大 工人做到心中有数,从意识上时刻绷紧安全这根弦。 5、定期检查与隐患整改制:经理部每周要组织一次安全生产检查,对查出的安全 隐患制定措施,定时间,定人员整改,并做好安全隐患整改消项记录。 6、管理人员和特殊作业人员实行年审制:每年由公司统一组织进行,加强施工管 理人员的安全考核,增强安全意识,避免违章指挥。 7、实行安全生产奖罚制度与事故报告制。 8、危急情况停工制:一旦出现危及职工生命安全险情,要立即停工,同时报告公 司,及时采取措施排除险情。 9、持证上岗制:特殊工种必须持有上岗操作证,严禁无证上岗。 二、安全管理工作 1、项目经理部负责整个现场的安全工作,严格遵守施工组织设计和施工技术措施 规定的有关安全组织措施。 2、专业责任工程师要对分包进行检查,认真做好分部分项工程安全技术交底工 作,被交底人要签字认可。 3、在施工过程中对薄弱部位环节要予以重点控制特别是分包方自带的大型施工 设备,如塔吊和外用电梯等,从设备进场检查、安装及日常操作要严加控制与监 督,凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用。 4、防护设备的变动必须经项目经理部安全总监批准,变动后要有相应的防护措 施,作业完成后按原标准恢复,所有资料由经理部安全总监管理。